系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析（94）

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试题1

某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是()。

A、赶工

B、并行施工

C、增加资源投入

D、缩小项目范围

试题2

关于云计算的描述，不正确的是()

A、云计算的云端集合了大量的计算设备和资源，一个满足基础应用的普通设备不能作为终端

B、按照云计算服务提供的资源层次，可以分为基础设施即服务(IaaS)、平台即服务(Paas)和软件即服务(SaaS)

C、云计算是分布式计算的一种

D、使用云计算服务时， 用户不需要配置专门的维护人员

试题3

()不属于制定项目管理计划的输入。

A、人事管理制度

B、成本管理计划

C、经验教训知识库

D、风险应对计划

答案解析：

试题1  参考答案：D

参考解析：从题干中的信息“对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定”可以看出项目的范围和进度优先级最高，项目经理可以用来追赶进度的方法显然不能考虑调整范围。

试题2 参考答案：A

参考解析：由于云计算将数据存储在云端(分布式的云计算设备中承担计算和存储功能的部分)，业务逻辑和相关计算都在云端完成，因此，终端只需要一个能够满足基础应用的普通设备即可。

试题3 参考答案：D

参考解析：制订项目管理计划

1.项目章程

项目章程的内容多少取决于项目的复杂程度及所获取的信息数量。项目章程至少应该定义项目的高层级边界。在启动过程组中，项目经理把项目章程作为初始规划的始点。

2. 其他规划过程的输出

制订项目管理计划需要整合其他九大领域的其他诸多过程的结果。其他规划过程所产生的任何基准和子管理计划，都是本过程的输入。此外，对这些文件的变更都可能导致对项目管理计划的相应更新。

3. 组织过程资产

组织有关管理项目的正式或非正式的方针、程序、计划和原则。组织过程资产还反映了组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识，如完成的进度表、风险数据、实现价值数据、财务控制程序、历史信息和经验教训知识库、操作指南等。

4、事业环境因素

能够影响制订项目管理计划过程的事业环境因素包括：政府或行业标准，纵向市场或专门领域的项目管理体系，项目管理信息系统，组织的结构、文化、管理实践和可持续发展，基础设施，人事管理制度等。

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