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人力资源管理师其他选拔方法复习

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:环球网校 浏览111收藏55

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  【摘要】环球网校温馨提示:人力资源管理师已进入备考阶段,因此小编为人力资源管理学员整理了“人力资源管理师其他选拔方法复习”的复习资料,主要讲人力资源管理师其他选拔方法考点,请大家不要轻视。下面是人力资源管理师其他选拔方法的详细内容,请仔细阅读。

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  其他选拔方法(环球网校人力资源管理师频道为您提供选拔方法知识点)

  一、人格测试选拔方法

  目的:是为了了解应试者的人格特质。

  应用:用于一些重要的领导岗位,因为领导者失败的原因,往往不在于智力、能力和经验不足,而在于人格特质不适合。

  二、兴趣测试选拔方法

  揭示人们想做什么和他们喜欢做什么,从中可以发现应聘者感兴趣并从中得到最大满足的工作是什么。

  三、能力测试选拔方法(环球网校人力资源管理师频道为您提供选拔方法知识点)

  用于测定从事某项特殊工作所具备的某种潜在能力。一般分为:

  u 普通能力倾向测试;

  u 特殊职业能力测试;

  u 心理运动机能测试。

  四、情境模拟测试选拔方法

  概念:根据被试者可能担任的岗位,编制一套与该岗位实际情况相似的测试项目,将被试者安排在其中,处理可能出现的各种问题。

  特点:比较适合在招聘服务人员、事务性工作人员、管理人员、销售人员时使用。

  针对:被测试者明显的行为、实际的操作以及工作效率进行。重点测试那些书面测试无法准确测试的能力。

  分类:根据测试内容不同,分为:

  u 语言表达能力测试

  u 组织能力测试

  u 事务处理能力测试等。

  优点:

  u 可从多角度全面就评价应聘者,得到最佳人选;

  u 通过测试的人员往往可直接上岗,节省大量培训费用。

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  【能力要求】:

  一、情境模拟测试选拔方法的应用(环球网校人力资源管理师频道为您提供选拔方法知识点)

  (一)公文处理模拟法

  又称公文筐测试,是经过多年实践检验的,有效的管理人员的测评方法。步骤:

  ①发给每个被测评者一些经常会出现在管理人员办公桌上的文件汇编;②将被测评者角色定位在岗位的任职者,在给定时间内处理解决问题;③测评组按既定的考评维度与标准考评。

  (二)无领导小组讨论法

  是对一组人同时进行测试的方法。

  特点:

  l 小组由4—6人组成;

  l 不指定谁充当主持人或组长;

  l 不布置议题与议程,只发给一个简短案例;

  l 每个人地位均等;

  l 测评者不参与、不出面干预。

  二、应用心理测试选拔方法的基本要求

  (一)要注意对应聘者的隐私加以保护

  (二)要有严格的程序

  (三)心理测试的结果不能作为唯一的评定依据

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