人力资源管理师员工招聘活动的评估复习

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：环球网校

浏览

人力资源管理师报名、考试、查分时间免费短信提醒

摘要　　【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了人力资源管理师员工招聘活动的评估复习的复习资料，主要讲人力资源管理师员工招聘活动的评估考点，请大家不要轻

　　【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了人力资源管理师员工招聘活动的评估复习”的复习资料，主要讲人力资源管理师员工招聘活动的评估考点，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师员工招聘活动的评估的详细内容，请仔细阅读。

　　一、成本效益评估(环球网校人力资源管理师频道为您提供员工招聘活动评估知识点)

　　指对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程。

　　招聘成本效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。

　　(一)招聘成本

　　招聘总成本由两部分组成：直接成本和间接成本。

　　招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比。

　　(二)成本效用评估(环球网校人力资源管理师频道为您提供员工招聘活动评估知识点)

　　是对招聘成本所产生的效果进行的评估。包括：

　　总成本效用=录用人数/招聘总成本

　　招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

　　选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用

　　人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用

　　(三)招聘收益成本比

　　招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本

　　招聘收益-成本越高，说明招聘工作越有效。

　　编辑推荐：

　　2015年下半年人力资源管理师考试时间:11月22日

　　二、数量与质量评估(环球网校人力资源管理师频道为您提供员工招聘活动评估知识点)

　　(一)数量评估

　　录用比=录用人数/应聘人数×100%

　　招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%

　　应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%

　　当招聘完成比大于等于100%时，则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务;

　　应聘比则说明招募的效果，该比例越大，则招聘信息发布的效果越好。

　　(二)质量评估

　　是对录用人员在人员选拔过程中对其能力、潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续。

　　三、信度与效度评估

　　(一)信度评估

　　主要是指测试结果的可靠性或一致性。

　　通常信度可以分为：

稳定系数	指用一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。
等值系数	指对同一应聘者使用两种对等、内容相当的测试方法，其结果之间的一致性。
内在一致性系数	指把同一（组）应聘者进行的同一测试分为若干部分加以考察，各部分所得结果之间的一致性。

　　(二)效度评估

　　即有效性或精确性，是指实际测量到应聘者的有关特征与相要测的特征的符合程度。效度主要有以下三种：

预测效度	说明测试用来预测将来行为的有效性。是考虑选拔方法是否有效的一个常用指标
内容效度	测试方法能真正测出想测的内容的程度。主要考虑所用的方法是否与想测试的特征有关。
同侧效度	对现有员工实施某种测试，将结果与员工实际工作绩效考核比较，若两者相关系数很大，说明此测试效度很高。