2016年二级人力资源管理师制定企业人力资源规划的基本程序复习
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师制定企业人力资源规划的基本程序复习”的复习资料，主要讲制定企业人力资源规划的基本程序考点，请大家不要轻视。下面是制定企业人力资源规划的基本程序的详细内容，请仔细阅读。
制定企业人力资源规划的基本程序(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业人员规划程序复习)
狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划，作为人力资源管理的一项基础性活动，它的核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作(见图18)。企业各类人员规划的基本程序是：
1.调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2.根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
3.在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。这是一项技术性较强的工作，其准确程度直接决定了规划的效果和成败，也是整个人员规划中最困难、最重要的工作环节。
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师制定企业人力资源规划的基本程序复习”的复习资料，主要讲制定企业人力资源规划的基本程序考点，请大家不要轻视。下面是制定企业人力资源规划的基本程序的详细内容，请仔细阅读。
4.制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。人力资源供求达到协调平衡是人员规划活动的落脚点和归宿，人力资源供需预测则是为这一活动服务的。(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业人员规划程序复习)
5.人员规划的评价与修正。
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