2016年助理人力资源管理师内部招聘的主要方法复习
更新时间：2015-12-16 16:11:09
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摘要 【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了2016年助理人力资源管理师内部招聘的主要方法复习的复习资料，主要讲内部招聘的主要方法考点，请大家不要轻视。下面是内部招聘的主要方法
【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师内部招聘的主要方法复习”的复习资料，主要讲内部招聘的主要方法考点，请大家不要轻视。下面是内部招聘的主要方法的详细内容，请仔细阅读。
内部招聘的主要方法(环球网校人力资源管理师频道为您提供内部招聘知识复习)
(一)推荐法
由本企业员工推荐其熟悉的合适人员，供选择和参考。被推荐者更容易获得岗位信息，企业也更容易了解被推荐者，成功率大。
主管推荐优点：由主管提名的人选具有一定的可靠性;主管觉得自己有决定权，满意度高。
主管推荐缺点：比较主观。
(二)布告法
目的：使员工感到企业在招聘人员方面的透明度和公平性，有利于提高员工士气。
应用：经常用于非管理层人员的招聘，特别适合于普通职员的招聘。
优点：为企业员工职业生涯的发展提供了更多的机会，以防本部门的员工流失。
缺点：花费的时间较长，员工也可能盲目变换工作而丧失原有的优势。
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(三)档案法(环球网校人力资源管理师频道为您提供内部招聘知识复习)
从员工档案中可以了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息，帮助用人部门与人力资源部门寻找合适的人员补充岗位空缺。
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