2016年高级人力资源管理师企业战略的一般特点复习

　　【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师企业战略的一般特点复习”的复习资料，主要讲企业战略的一般特点考点，请大家不要轻视。下面是企业战略的一般特点的详细内容，请仔细阅读。

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　　企业战略的一般特点(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业战略知识)

　　企业战略具有以下几个基本特点：

　　1.目标性。

　　要点：

　　(1)企业发展目标是企业使命和宗旨的具体化。

　　(2)企业使命是指为了达到生存、发展和赢利等经济目的，对经营活动内容和业务范围即企业长期的战略意向，以及价值观、行为准则和经营理念所作出的正确定位。(此处考过)

　　(3)企业使命包括企业生存发展的目的、企业宗旨、管理哲学和经营理念等具体内容。

　　(4)企业目标是一个体系，既有长期目标，又有中短期目标;既包括总体的全局性战

　　略目标，又包括局部的阶段性战役、战术目标。

　　(5)企业目标是以下六种基本要素综合平衡的结果。

　　①获利程度。获得满意的、较高水平的利润，是实行战略管理的企业主要目标之一。

　　②产出能力。企业的生产规模及产出能力标志着企业的贡献程度，在市场稳定的条件下，产出能力与获利水平呈正相关。

　　③竞争地位。企业产品的销售额和市场占有率是衡量企业绩效的一个主要指标，提高企业的竞争地位是企业战略目标之一，不占领市场的制高点，企业的经济目的就无法实现。

　　④技术水平。企业的技术水平标志着企业参与竞争的能力，决定着产品的市场地位，关系到企业的战略选择，企业常常将技术领先作为重要的战略目标。

　　⑤员工发展。21世纪，员工的发展与企业的发展具有同等重要意义，而且员工必须先于企业发展，才能形成企业的核心竞争力，员工技能开发战略是企业发展战略极其重要的支撑点。⑥社会责任。现代企业是为了人民即消费者而存在的，也是为了提高人民的物质、文化、精神生活质量而存在的。

　　2.全局性。

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　　【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师界定战略性人力资源管理概念复习”的复习资料，主要讲正确界定战略性人力资源管理的基本概念考点，请大家不要轻视。下面是正确界定战略性人力资源管理的基本概念的详细内容，请仔细阅读。

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　　3.计划性。(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业战略知识)

　　要点：

　　(1)计划是由计划信息采集与分析、计划目标的定位、计划资源的供需平衡、计划决策、计划实施与检查、信息反馈等具体环节构成的，

　　(2)企业战略的形成过程也就是一项战略管理计划形成的过程。

　　(3)企业战略管理的计划过程包括战略分析(了解企业组织所处的环境和相对竞争地位)、战略选择(战略制定、战略方案评价与选择)、战略方案的实施(采取措施实现战略目标)等内容。

　　4.长远性。

　　5.纲领性。

　　要点：

　　(1)企业战略是企业为了生存、发展和赢利，实现企业的使命和宗旨，达到一定时期的发展目标而提出的一个纲领性的文件。

　　(2)这个文件指明了企业发展的总体方向，规划了企业未来发展的总体框架，对经营活动领域、业务扩张范围、技术攻关重点、企业获利水平、市场营销策略等一系列关键性问题作了基本定位，但它不可能面面俱到，只能“写意”画出粗线条，战略规划“具体细化”的任务是由企业中短期计划如年度计划来体现和完成的(此处考过)。

　　(3)企业年度计划是实施战略规划的具体操作计划，是实现战略规划目标的保障计划。

　　6.应变性、竞争性和风险性。

　　要点：

　　(1)总体而言，企业战略具有双重属性和特点，一方面是它的目标性、全局性、计划性、长远性和纲领性，另一方面是它的应变性、竞争性和风险性。

　　(2)前者是相对稳定的(此处考过)，而后者是动态的、随机可变的。

　　(3)由于企业外部社会经济环境和条件的复杂性和多变性，以及内部资源的多样性，将可能使企业遭遇到始料不及的各种挑战、压力和威胁，这些随机出现的困难和问题，既是一种挑战，又是企业发展的一种机遇。

　　(4)这就需要高度重视对企业战略“例外的特殊问题”的管理，提高企业战略管理的应变性、竞争性，以及抵御风险的能力。

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