2016年高级人力资源管理师企业发展创新的战略复习
【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师企业发展创新的战略复习”的复习资料,主要讲企业发展创新的战略考点,请大家不要轻视。下面是企业发展创新的战略的详细内容,请仔细阅读。
企业发展创新的战略:技术开发型、人力资源开发型。(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业发展知识)
1、一般来说,企业为了迎接市场的挑战,可以制定两种促进企业发展创新的战略:一种是技术开发型的长期发展战略;另一种是人力资源开发型的中短期发展战略。
2、前者注重机器设备的更新,后者强调人力资源的开发。
3、技术开发型战略是依据规模经济原则,力求以最小成本取得最大产量,通过技术创新来大幅度提高生产率,并且它是自上而下推动的,采用外延扩大再生产的发展模式。
4、人力资源开发型战略是以工作地的人力资源为对象,适应环境的不断变化,迅速解决工作现场出现的问题,不断调整劳动关系,注重人的潜在能力的开发,充分调动员工的生产积极性、主动性和创造性,它是自下而上推动的,采用内涵扩大再生产的发展模式。
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师企业发展创新的战略复习”的复习资料,主要讲企业发展创新的战略考点,请大家不要轻视。下面是企业发展创新的战略的详细内容,请仔细阅读。
5、两种发展战略从人力资源管理的角度看,前者是靠雄厚的资金投入,以职能组织为中心,主要依靠技术老师和系统工程师;而后者是以团队为中心,主要依靠作业小组长和操作者。两种战略发展的最后结果是:前者形成有形资产的积累;后者鼓舞了员工的士气,建立了融洽的劳动关系。(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业发展知识)
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