2016年高级人力资源管理师企业发展创新的战略复习
更新时间：2016-01-01 07:50:01
来源：环球网校
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师企业发展创新的战略复习”的复习资料，主要讲企业发展创新的战略考点，请大家不要轻视。下面是企业发展创新的战略的详细内容，请仔细阅读。
企业发展创新的战略：技术开发型、人力资源开发型。(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业发展知识)
1、一般来说，企业为了迎接市场的挑战，可以制定两种促进企业发展创新的战略：一种是技术开发型的长期发展战略;另一种是人力资源开发型的中短期发展战略。
2、前者注重机器设备的更新，后者强调人力资源的开发。
3、技术开发型战略是依据规模经济原则，力求以最小成本取得最大产量，通过技术创新来大幅度提高生产率，并且它是自上而下推动的，采用外延扩大再生产的发展模式。
4、人力资源开发型战略是以工作地的人力资源为对象，适应环境的不断变化，迅速解决工作现场出现的问题，不断调整劳动关系，注重人的潜在能力的开发，充分调动员工的生产积极性、主动性和创造性，它是自下而上推动的，采用内涵扩大再生产的发展模式。
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师企业发展创新的战略复习”的复习资料，主要讲企业发展创新的战略考点，请大家不要轻视。下面是企业发展创新的战略的详细内容，请仔细阅读。
5、两种发展战略从人力资源管理的角度看，前者是靠雄厚的资金投入，以职能组织为中心，主要依靠技术老师和系统工程师;而后者是以团队为中心，主要依靠作业小组长和操作者。两种战略发展的最后结果是：前者形成有形资产的积累;后者鼓舞了员工的士气，建立了融洽的劳动关系。(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业发展知识)
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