2016年高级人力资源管理师企业员工降职复习
更新时间：2016-01-21 08:44:52
来源：环球网校
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摘要 【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了2016年高级人力资源管理师企业员工降职的复习资料，主要讲企业员工降职相关内容，供考生复习备考之用，详见下文。 编辑推荐:各省市201
【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师企业员工降职”的复习资料，主要讲企业员工降职相关内容，供考生复习备考之用，详见下文。
员工晋升的基本程序(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源管理知识)
降职是企业员工由现有工作岗位向更低级别工作岗位移动的过程。
降职一般是企业处理工作多年的老员工时所采取的一种组织人事措施。
此外，企业遇到一些特殊情况时，也可能会实施降职措施。例如，当企业因经济变故需要减少组织结构的层级或裁减一些岗位的员工时，某些有价值的员工就会面临不能在原来的位置继续留任的局面，如果企业不希望失去这些员工，就可以将他们安置到一个相对较低的岗位，有时会保留其原来的工资待遇。
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员工晋升的基本程序(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源管理知识)
企业在实施员工降职措施时，应当慎而又慎，稳妥对待。
为了减轻降职对员工可能造成的精神创伤，企业应当建立更加完善的试用期考察制度。
例如对晋升候选人实行试用期制度，将可能被提升的员工安排到新的岗位上工作一段时间，如果该员工不能胜任新的工作，再退回到原岗位，这样做可以挽回员工的面子，给其留有一定余地。如果企业已经选择使用降职来代替解雇，就必须努力维护当事人的自尊。对于如何处理降职通告，可事先征求本人意见。应该强调当事人对企业仍然是有价值的，这样能够使被降职的员工保持一种积极心态。
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