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2016年高级人力资源管理师沙盘推演测评法的内容复习

更新时间:2016-04-09 07:50:01 来源:环球网校 浏览60收藏18

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  沙盘推演测评法的内容(环球网校人力资源管理师频道为您提供沙盘推演测评法的内容知识)

  在应用沙盘推演测评法之前,需要做好以下几项有关组织性和技术性方面的准备工作:

  1.在沙盘之上,借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息。

  2.每6人一组,分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色。

  3.面对来自其他企业(小组)的激烈竞争,根据对市场需求的预测和竞争对手的动向,决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略。

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  4.按照规定流程运营。(环球网校人力资源管理师频道为您提供沙盘推演测评法的内容知识)

  5.编制年度会计报表,结算经营成果。

  6.讨论并制订改进与发展方案,继续下一年的经营运作。

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