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2016年高级人力资源管理师岗位胜任特征的分类复习

更新时间:2016-05-17 10:50:12 来源:环球网校 浏览124收藏49

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  1.按运用情境的不同,胜任特征可分为技术胜任特征、人际胜任特征和概念胜任特征。(1)技术胜任特征包括方法、程序、使用工具和操纵设备的能力等;(环球网校人力资源管理师频道为您提供岗位胜任特征的分类知识)

  (2)人际胜任特征包括人类行为和人际过程、同情和社会敏感性、交流能力和合作能力等;

  (3)概念胜任特征包括分析能力、创造力、解决问题的有效性、认识机遇和潜在问题的能力。。

  2.按主体的不同,胜任特征可分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。

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  (1)个人胜任特征是微观层面的,组织胜任特征和国家胜任特征是宏观层面的。个人胜任特征是指单个自然人身上所具有的,能够令个人取得成功的潜在特征;(环球网校人力资源管理师频道为您提供岗位胜任特征的分类知识)

  (2)组织胜任特征是指一个团体组织综合显示的,令其在某个行业中取得长期收益,保持行业内外竞争优势的潜在的核心特征;

  (3)国家胜任特征是指一个国家综合显示的,令其在国际上保持竞争优势的核心特征,如资源、领导、文化、人才等。

  3.按内涵的大小,胜任特征可分为六种类型,即元胜任特征、行业通用胜任特征、组织内部胜任特征、标准技术胜任特征、行业技术胜任特征和特殊技术胜任特征。

  4.按区分标准的不同,胜任特征可分为鉴别性胜任特征和基础性胜任特征。其中鉴别性胜任特征即狭义胜任特征的概念,指的是能将绩效优异者与绩效平平者区分开来的那些能力、特质、动机等;基础性胜任特征则指的是能符合一般上岗条件的那些能力、特质、动机等。

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