2016年二级人力资源管理师培训规划的主要内容复习

　　【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师培训规划的主要内容复习”的复习资料，主要讲培训规划的主要内容考点，供考生复习备考之用，详见下文。

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　　培训规划的主要内容(环球网校人力资源管理师频道为您提供培训规划的主要内容知识)

　　具体说，一份完整的企业培训规划应包括以下内容：

　　(一)培训的目的

　　培训的目的主要是说明员工为什么要进行培训。

　　(二)培训的目标

　　培训的目标主要是解决员工培训应达到什么样的标准。它是根据培训的目的，结合培训资源配置的情况，将培训目的具体化、数量化、指标化和标准化。

　　(三)培训的对象和内容

　　确定培训对象和内容，即明确培训谁，培训什么，进行何种类型的培训。

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　　(四)培训的范围(环球网校人力资源管理师频道为您提供培训规划的主要内容知识)

　　企业员工培训的范围一般都包括四个层次，即个人、基层(班组或项目小组)、部门(职能和业务部门)和企业。如学徒培训、自学、岗位技能培训、劳动纪律与法规培训、安全生产与劳动卫生管理、文化基础知识培训、计算机技能培训、公共管理培训、任职资格培训，等等。

　　(五)培训的规模

　　培训的规模受很多因素影响，如人数、场所、培训的性质、工具以及费用等。在一般情况下：

　　1.技术要求较高的专业培训，其规模都不很大;

　　2.请名人演讲的讲座，可以扩大规模;

　　3.采用讲授、讨论、个案研究、角色扮演的培训方式，则培训规模要控制在一定的范围之内。

　　(六)培训的时间

　　培训的时间安排受培训的范围、对象、内容、方式和费用，以及其他与培训有关的因素影响。

　　1.专题报告一般安排半天到一天即可;

　　2.较为复杂的培训内容，一般则要集中培训，其时间需根据培训的内容具体划定。

　　3.以提高岗位技能为特点的继续教育一般安排在双休日或分阶段组织受训者学习。

　　(七)培训的地点

　　培训地点一般都指学员接受培训的所在地区和培训场所。

　　1.只针对个人的岗位技能培训，一般都安排在工作现场或车间;

　　2.其他类型的培训可以安排在工作现场，也可以安排在特定的地点，如培训中心、职业学校的实验室、微机房、教室等处。

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　　(八)培训的费用(环球网校人力资源管理师频道为您提供培训规划的主要内容知识)

　　培训费用亦即培训成本，它是指企业在员工培训的过程中所发生的一切费用，包括培训之前的准备工作，培训的实施过程，以及培训结束之后的效果评估等各种与之相关活动的各种费用的总和。培训成本由以下两个部分构成：

　　1.直接培训成本，是指在培训组织实施过程之中培训者与受训者的一切费用总和。如培训教师的费用，学员的往来交通、食宿费用，教室设备的租借费用，教材印发购置的费用，以及培训实施过程中的其他各项花费等。

　　2.间接培训成本，是指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用总和。如培训项目的设计费用，培训项目的管理费用，培训对象受训期间的工资福利，以及培训项目的评估费用等。

　　(九)培训的方法

　　例如，采用集中培训还是分散方式;采用在职学习，边实践，边学习，还是进行离职培训等。到底选择何种培训的方式方法应当由培训的目的、目标、对象、内容和经费以及其他条件来决定。

　　1.独立的小型组织部门的培训宜采用分散的培训方式;

　　2.高层培训、管理培训、员工文化素质培训、某些基本技能培训宜采用集中的培训方式;3.专业技能培训应采用边实践边学习的方法。

　　(十)培训的教师

　　企业培训应当以员工为中心，培训的管理工作应当以教师为主导。

　　(十一)计划的实施

　　包括：选好培训班的负责人及管理人，做好相关部门的协调工作，让受训者明确培训目的、要求、内容和程序，确保培训的时间、参加培训人数以及资金投入，定期进行培训评估，改进培训工作，保证教学质量的措施，等等。

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