2016年高级人力资源管理师制订培训规划的基本步骤复习
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师制订培训规划的基本步骤复习”的复习资料，主要讲制订培训规划的基本步骤知识点，供考生复习备考之用，详见下文。
制订培训规划的基本步骤：(环球网校人力资源管理师频道为您提供制订培训规划的基本步骤知识)
1)培训需求分析A、目标 明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距;B、方法 测评现有成绩，估计它与理想水平的差距。
2)工作岗位说明A、目标 收集有关新岗位和现在岗位要求的数据;B、方法 观察查阅有关报告文献。
3)工作任务分析A、目标 明确岗位对于培训的要求，预测培训的潜在困难;B、方法 对将要涉及的培训进行分类和分析。
4)培训内容排序A、目标 排定各项学习内容或议题的先后次序;B、方法 界定各项学习内容或议题的地位及其相互关系据此进行排序。
5)描述培训目标A、目标 编制目标手册;B、方法 任务说明和有关摘要，对说明文字推敲、润色、加工。
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6)设计培训内容A、目标 根据培训目标确立培训具体项目和内容;B、方法 聘请老师或借助中介机构选择培训科目。(环球网校人力资源管理师频道为您提供制订培训规划的基本步骤知识)
7)设计培训方法A、目标 根据培训项目的内容选择培训方式方法;B、方法 采用经验总结、小组讨论、老师咨询等多种形式提出具体对策。
8)设计评估标准A、目标 选择测评的工具，明确评估的指标和标准;B、方法 采用模拟实验或聘请老师对测评工具、评估指标和标准进行初步评价。
9)试验验证A、目标 对培训规划的评析，发现其优缺点，并进行改进;B、方法 征求多方意见或进行实验试点进行诊断，找出议题并修改完善。
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