2017年高级人力资源管理师复习:企业集团的治理结构

更新时间：2017-01-13 09:18:35 来源：环球网校

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　　【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017年高级人力资源管理师复习:企业集团的治理结构”的复习资料，主要讲企业集团的治理结构知识点，供考生复习备考之用，详见下文。

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　　企业集团的治理结构：(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业集团的治理结构)

　　企业法人治理结构的性质由产权结构的性质所决定。产权是所有权、经营权、转让权和分配权的总称。企业产权结构分为两个层次：法人股东和个人股东之间的结构、法人股东内部的结构。

　　产权结构设计目的：一是对公司进行控制，二是为了选择公司治理结构。狭义的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排。广义的公司治理结构是指有关公司的控制权和声誉索取权、分配权等一整套法律、文化和制度的安排，这些制度安排决定着公司的目标，谁在什么状态下实施控制，如何控制风险和收益，如何在企业不同成员之间进行分配等一系列重大问题。

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　　企业法人治理结构包括：(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业集团的治理结构)

　　1、股东大会(最高的权力机构)、董事会(公司治理结构的中枢和管理权力中心)、监事会和经理班子(委托代理关系，包括法定限制和定义限制)的建立及权力分配的制度安排;

　　2、股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排;

　　3、对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法;4、企业出现危机时，法人股东的行为方式。

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