2017年三级人力资源管理师辅导:企业薪酬日常管理的内容
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017年三级人力资源管理师辅导:企业薪酬日常管理的内容”，供考生复习备考之用，详见下文。
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企业薪酬日常管理的内容：P285-286(多选、简答、综合)(一)薪酬水平宏观层次——企业员工工资总额管理
1.工资总额管理包括：工资总额的计划与控制，工资总额调整的计划与控制。
2.国家统计局界定：工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资。
3.工资总额管理方法：可以采用工资总额与销售额法，盈亏平衡点法，工资总额占附加值比例法来推算合理的工资总额。(环球网校提供2017年三级人力资源管理师辅导)
(二)薪酬水平微观层次——企业员工个体的薪酬额度。
明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间公平的价值交换，是薪酬管理的主要内容。
基本原则是按照员工对企业的贡献大小确定不同的薪酬水平。
(三)薪酬日常管理具体工作。(也可单独出题)
1.开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告;
2.制度年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析;
3.深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查;(环球网校提供2017年三级人力资源管理师辅导)
4.对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况;
5.根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。
环球网校友情提示：人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
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1.工资总额管理包括：工资总额的计划与控制，工资总额调整的计划与控制。
2.国家统计局界定：工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资。
3.工资总额管理方法：可以采用工资总额与销售额法，盈亏平衡点法，工资总额占附加值比例法来推算合理的工资总额。(环球网校提供2017年三级人力资源管理师辅导)
(二)薪酬水平微观层次——企业员工个体的薪酬额度。
明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间公平的价值交换，是薪酬管理的主要内容。
基本原则是按照员工对企业的贡献大小确定不同的薪酬水平。
(三)薪酬日常管理具体工作。(也可单独出题)
1.开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告;
2.制度年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析;
3.深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查;(环球网校提供2017年三级人力资源管理师辅导)
4.对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况;
5.根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。
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