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2017年人力资源管理师四级精讲:人员招聘的基本程序

更新时间:2017-07-20 15:04:28 来源:环球网校 浏览71收藏35

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  人员招聘的基本程序

  (一)准备阶段

  1.进行人员招聘的需求分析,明确哪些岗位需要补充人员。

  2.明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求。

  3.制订各类人员的招聘计划,提出切实可行的人员招聘策略。(环球网校提供人力资源管理师四级精讲)

  (二)实施阶段

  招聘工作的实施是整个招聘活动的核心,也是最关键的一环,先后经历招募、筛选、录用三个步骤。

  1.招募阶段。根据招聘计划确定的策略和用人条件与标准进行决策,采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法,吸引合格的应聘者,以达到适当的效果。

  2.筛选阶段。在吸引到众多符合标准的应聘者之后,还必须善于使用恰当的方法,挑选出最合适的人员。

  3.录用阶段。在这个阶段,招聘者和求职者都要做出自己的决策,以便达成个人和工作的最终匹配。

  (三)评估阶段(环球网校提供人力资源管理师四级精讲)

  进行招聘评估,可以及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策,有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。

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  (一)准备阶段

  1.进行人员招聘的需求分析,明确哪些岗位需要补充人员。

  2.明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求。

  3.制订各类人员的招聘计划,提出切实可行的人员招聘策略。(环球网校提供人力资源管理师四级精讲)

  (二)实施阶段

  招聘工作的实施是整个招聘活动的核心,也是最关键的一环,先后经历招募、筛选、录用三个步骤。

  1.招募阶段。根据招聘计划确定的策略和用人条件与标准进行决策,采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法,吸引合格的应聘者,以达到适当的效果。

  2.筛选阶段。在吸引到众多符合标准的应聘者之后,还必须善于使用恰当的方法,挑选出最合适的人员。

  3.录用阶段。在这个阶段,招聘者和求职者都要做出自己的决策,以便达成个人和工作的最终匹配。

  (三)评估阶段(环球网校提供人力资源管理师四级精讲)

  进行招聘评估,可以及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策,有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。

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