2017人力资源师二级辅导:人力资源预测的内涵
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【摘要】2017年11月人力资源管理师考试正在备考中，环球网校人力资源管理师频道为您提供"2017人力资源师二级辅导:人力资源预测的内涵”，供考生参考。
最新资讯:各省市2017年下半年人力资源管理师考试报名时间汇总
(一)预测预测是计划的基础，是对未来状况做出估计的专门技术，其基本原理是在于通过各种定性、定量方法对数据进行分析，发现事物发展过程中找出各种因素之间的相互影响的规律性。
(二)人力资源需求预测
人力资源需求预测就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，它是公司编制人力资源规划的核心和前提，其直接依据是公司发展规划和年度预算。(环球网校提供人力资源师二级辅导)
(三)人力资源供给预测
企业人力资源的供给预测是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测。
(四)人力资源预测与人员规划的关系(多选)
A、从组织的目标与任务出发，要求企业人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求;
B、在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益(个人与组织匹配)
C、保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。(环球网校提供人力资源师二级辅导)
环球网校友情提示：人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
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(一)预测预测是计划的基础，是对未来状况做出估计的专门技术，其基本原理是在于通过各种定性、定量方法对数据进行分析，发现事物发展过程中找出各种因素之间的相互影响的规律性。
(二)人力资源需求预测
人力资源需求预测就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，它是公司编制人力资源规划的核心和前提，其直接依据是公司发展规划和年度预算。(环球网校提供人力资源师二级辅导)
(三)人力资源供给预测
企业人力资源的供给预测是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测。
(四)人力资源预测与人员规划的关系(多选)
A、从组织的目标与任务出发，要求企业人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求;
B、在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益(个人与组织匹配)
C、保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。(环球网校提供人力资源师二级辅导)
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