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2018二级人力资源管理师专业能力知识点:总量预测

更新时间:2017-11-29 09:55:12 来源:环球网校 浏览51收藏15

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  第三节 企业人力资源的需求预测

  第三单元 企业人力资源需求的总量预测

  学习目标

  通过学习,掌握企业人力资源需求总量预测的各种基本概念和基本方法。

  知识要求

  1.影响企业专门技能人员需求的参数有:企业战略、组织结构、销售收入(利润)、产值产量、总资产(净资产)、总成本、追加投资、人工成本、劳动生产率、出勤率、能源消耗情况、定额工时、作业率和废品率等。

  2.影响专业技术人员需求的参数有:企业战略、组织结构、销售收入(利润)、产值产量、总资产(净资产)、总成本、追加投资、人工成本、出勤率、生产技术水平、新项目投资、科研项目、科研经费、科研成果、研究成果获奖、科技成果转让等。(环球网校提供人力资源管理师专业能力知识点)

  3.影响经营管理人员需求的参数有:企业战略、组织结构、销售收入(利润)、产值产量、总资产(净资产)、总成本、追加投资、人工成本、劳动生产率、出勤率、能源消耗情况、企业管理幅度、企业信息化程度、信息传送速度、决策速度、企业其他各类人员的数量等。

  能力要求

  一、企业人员总量需求预测

  (一)趋势外推法

  趋势外推法是利用惯性的原理,对企业人力资源需求总量进行预测。包括三个步骤:定性分析、函数拟合和模型筛选。

  (二)回归分析法

  回归分析法是依据相关性原理对人力资源需求的总量进行预测。

  (三)运用灰色预测理论进行预测

  (四)利用模型进行预测

  二、企业专门技能人员总量预测

  (一)企业劳动定员定额分析

  1.定性分析。

  2.采用劳动效率定员法进行预测。

  预测某一工种岗位人员的需求人数,通常利用以下公式。

  (1)定额完成率=实际完成定额工时总数/实作工时总数。

  (2)实作工时总数=制度工时总数-缺勤工时

  总数一非生产工时总数-停工工时总数+加班加点工时总数,或者,制度工时总数×工时利用率+加班加点工时总数。

  (3)工时利用率=作业率×出勤率;

  (4)出勤率=出勤工时/制度工时;

  (5)作业率=实作工时/出勤工时;

  (6)需求人数=计划定额工时总数×(1+废品率)/(2 000×出勤率×作业率×定额完成率)。

  该公式为人员需求预测的最终公式,其中,2 000是每年每个员工满额的制度工作工时数。

  【例题2.1.20】在计算某工种定员人数时,通常要按公式核算出(  )等指标数值。(2013年5月二级真题)

  A.劳动力供给人数

  B.出勤率

  C.制度工时利用率(环球网校提供人力资源管理师专业能力知识点)

  D.作业率

  E.劳动定额完成率

  【答案】BCDE

  【解析】在进行岗位人员需求预测时,根据采集到的统计数据,在作业率、出勤率、废品率和定额完成率等指标已知的情况下,可以根据下列数据,对钳工和数控机床操作工需求人数进行核算。

  (二)回归分析

  一元回归方程的形式:

  Y=a•×+b

  其中:Y为专门技能人员的人数;×为企业人员总数;a为回归系数;b为常数项。

  三、企业专业技术人员总量预测

  四、企业经营管理人员总量预测

  环球网校友情提示人力资源管理师论坛,将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。

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  第三节 企业人力资源的需求预测

  第三单元 企业人力资源需求的总量预测

  学习目标

  通过学习,掌握企业人力资源需求总量预测的各种基本概念和基本方法。

  知识要求

  1.影响企业专门技能人员需求的参数有:企业战略、组织结构、销售收入(利润)、产值产量、总资产(净资产)、总成本、追加投资、人工成本、劳动生产率、出勤率、能源消耗情况、定额工时、作业率和废品率等。

  2.影响专业技术人员需求的参数有:企业战略、组织结构、销售收入(利润)、产值产量、总资产(净资产)、总成本、追加投资、人工成本、出勤率、生产技术水平、新项目投资、科研项目、科研经费、科研成果、研究成果获奖、科技成果转让等。(环球网校提供人力资源管理师专业能力知识点)

  3.影响经营管理人员需求的参数有:企业战略、组织结构、销售收入(利润)、产值产量、总资产(净资产)、总成本、追加投资、人工成本、劳动生产率、出勤率、能源消耗情况、企业管理幅度、企业信息化程度、信息传送速度、决策速度、企业其他各类人员的数量等。

  能力要求

  一、企业人员总量需求预测

  (一)趋势外推法

  趋势外推法是利用惯性的原理,对企业人力资源需求总量进行预测。包括三个步骤:定性分析、函数拟合和模型筛选。

  (二)回归分析法

  回归分析法是依据相关性原理对人力资源需求的总量进行预测。

  (三)运用灰色预测理论进行预测

  (四)利用模型进行预测

  二、企业专门技能人员总量预测

  (一)企业劳动定员定额分析

  1.定性分析。

  2.采用劳动效率定员法进行预测。

  预测某一工种岗位人员的需求人数,通常利用以下公式。

  (1)定额完成率=实际完成定额工时总数/实作工时总数。

  (2)实作工时总数=制度工时总数-缺勤工时

  总数一非生产工时总数-停工工时总数+加班加点工时总数,或者,制度工时总数×工时利用率+加班加点工时总数。

  (3)工时利用率=作业率×出勤率;

  (4)出勤率=出勤工时/制度工时;

  (5)作业率=实作工时/出勤工时;

  (6)需求人数=计划定额工时总数×(1+废品率)/(2 000×出勤率×作业率×定额完成率)。

  该公式为人员需求预测的最终公式,其中,2 000是每年每个员工满额的制度工作工时数。

  【例题2.1.20】在计算某工种定员人数时,通常要按公式核算出(  )等指标数值。(2013年5月二级真题)

  A.劳动力供给人数

  B.出勤率

  C.制度工时利用率(环球网校提供人力资源管理师专业能力知识点)

  D.作业率

  E.劳动定额完成率

  【答案】BCDE

  【解析】在进行岗位人员需求预测时,根据采集到的统计数据,在作业率、出勤率、废品率和定额完成率等指标已知的情况下,可以根据下列数据,对钳工和数控机床操作工需求人数进行核算。

  (二)回归分析

  一元回归方程的形式:

  Y=a•×+b

  其中:Y为专门技能人员的人数;×为企业人员总数;a为回归系数;b为常数项。

  三、企业专业技术人员总量预测

  四、企业经营管理人员总量预测

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