当前位置: 首页 > 二级人力资源管理师 > 二级人力资源管理师模拟试题 > 2019下半年二级人力资源师“理论知识”考前习题(15)

2019下半年二级人力资源师“理论知识”考前习题(15)

更新时间:2019-10-18 15:28:43 来源:环球网校 浏览26收藏10

二级人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要 在二级人力资源管理师考试中包括理论知识这一科,为了考生更好的复习备考,环球网校小编特此整理了2019下半年二级人力资源师“理论知识”考前习题,本文为2019下半年二级人力资源师“理论知识”考前习题(15),供大家参考。

相关推荐:2019下半年二级人力资源师“理论知识”考前习题11-20汇总

综合题

1、为了打造学习型组织,A公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%,将其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标。2004年初公司预计全年的毛利为2000万元,因此其培训费用预算为40万元。公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制订了相应的培训计划。但到10月底,公司经营状况非常好,预计全年毛利达到2700万元左右,因此公司将培训费用调整为54万元。人力资源部不知如何使用多出来的14万元培训经费,加上已经是11月份,为了应付考核指标,人力资源部经理把这一任务交给了负责培训工作的小李。(环球网校提供2017年11月二级人力资源管理师综合题)

由于时间紧,小李就到网上搜索培训广告,凡是与本公司业务有关联的一律报名,然后要求各部门必须派人参加培训。由于年底任务比较重,各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去,而这些人员虽然觉得课上的不错,但因为和自己的工作关联不大,且公司对此没有严格的考核与奖励措施,所以参加培训人员都不重视。到12月25日,小李终于把增加的14万元培训经费用完了。

请回答下列问题:

(1)A公司的培训工作有何可取之处?

(2)A公司的培训工作存在哪些问题?

参考解析: (1)A公司的培训工作的可取之处在于:

1)培训经费投入较多。该公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%,仅2004年年初的培训费用预算已达40万元。

2)能在年初做好培训计划。该公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求,在年初就制订了相应的培训计划。

3)与人力资源部工作考核挂钩。该公司规定将培训经费的使用是否到位作为考核人力资源部的一项指标。

(2)A公司的培训工作存在的问题有:

1)把培训经费与毛利硬性挂钩,到了11月份还调整培训总经费,导致培训费用不确定,造成培训工作被动。

2)公司在追加培训费用时未做培训需求分析,任意地派人参加培训,违背了按需施教、学以致用的原则。

3)指派非关键岗位人员参加培训,违背了员工主动参与原则。

4)未对参加培训人员进行严格考核,违背了严格考核和择优奖励原则。

5)指派非关键岗位人员参加培训,违背了投资效益原则。

温馨提示:考生考后获取二级人力资源管理师成绩查询时间或合格证书领取等信息,可以申请“ 免费预约短信提醒”,使用该服务后,时间公布后可以收到短信通知。

环球网校温馨提示:以上内容由环球网校人力资源管理师频道整理提供的2019下半年二级人力资源师“理论知识”考前习题(15),更多海量考试信息尽在环球网校,点击下方按钮免费下载资料。

分享到: 编辑:维妮

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

二级人力资源管理师资格查询

二级人力资源管理师历年真题下载 更多

二级人力资源管理师每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

二级人力资源管理师各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部