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2019下半年一级人力资源师基础知识考前习题(19)

更新时间:2019-10-31 17:05:10 来源:环球网校 浏览34收藏10

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摘要 大多数省份一级人力资源管理师考试时间为2019年11月16日,通过做题可以帮助大家巩固知识。小编编辑整理2019下半年一级人力资源师基础知识考前习题(19),提供给各位考生参考练习,希望能够帮助大家复习。获取更多试题请关注环球网校!

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多项选择题(请将正确答案的序号填写在括号内,选项中有两个或两个以上正确答案,多选、错选、少选均不得分)

1.培训成果转化的层面包括( )。

A.依样划瓢

B.举一反三

C.融通记忆

D.融会贯通

E.自我管理

参考答案:ABDE

2.影晌管理者对培训支持水平的因素有( )等。

A.我知道本门课是关于哪方面的

B.我们可用于课堂讨论的工具和技术

C.有可靠的方法证明培训会有助于我们部门工作绩效的改进

D.我已和将要参加培训的员工讨论了课程的内容

E.在绩效评价中,我能对员工在培训班上所学的内容进行评价

参考答案:ABCDE

3.环境支持机制包括( )。

A.管理者支持

B.同事支持

C.受训者的配合

D.应用所学技能的机会

E.技术支持

参考答案:ABCDE

4.在培训管理者最大转化成果中培训者对管理者支持包括的因素有( )。

A.我知道本门课是关于哪方面的

B.我明白组织为什么愿意提供培训

C.在绩效评价中,我能对员工在培训班上所学的内容进行评价

D.我对培训有足够的了解,可在员工返回工作岗位时对其提供支持

E.他们知道我关心课程的内容

参考答案:ABCDE

5.管理者为获得尽可能高的支持,可以采取的方法有( )。

A.培训组织者向管理者简要介绍培训项目的目的

B.培训组织者鼓励受训者

C.聘请管理者作为培训老师

D.聘请有经验的老师教授作为培训师

E.安排受训者与他们的上级共同完成行动计划

参考答案:ABCE

6.便受训者更好地配合培训采取的措施是( )。

A.分析确定培训对象时应有所选择

B.要求受训者端正学习态度和学习动机

C.通过自我学习提高一些基本技能

D.考核优秀设置奖惩项目,并与薪酬、晋升等挂钩

E.培训实施前可将培训设计的一些资料印发给受训员工

参考答案:ABCDE

7.为巩固培训效果,培训人员可建议管理者采取的方法是( )。

A.建立学习小组

B.行动计划

C.多阶段培训方案

D.应用表单

E.营造支持性的工作环境

参考答案:ABCDE

8.许多企业的培训没有效果的原因是( )。

A.缺乏可应用的工作环境

B.缺乏上级和同事的支持

C.学习的内容无法进行转移

D.受训者改变工作行为的意图不成功 E管理者对下属不了解

参考答案:ABCD

9.促进培训成果转化的技巧包括( )。

A.关注培训老师的授课风格

B.培训技巧及相关内容要在工作上立即应用

C.培训老师建立适当的学习应用目标

D.在课程进行期间,讨论在工作中如何运用培训内容

E.建立合理的考核奖励机制

参考答案:ABCDE

10.年度职业生涯评审会谈中容易忽视和需要关注的是(

A.员工反馈的意见

B.员工的品德

C.谈失败需要勇气

D.工作与品行需要平衡发展

E.能力上的差距

参考答案:CD

11.组织职业生涯管理中的角色包括( )。

A.组织最高领导者

B.人力资源管理部门

C.职业生涯委员会

D.职业生涯指导顾问

E.直接上级

参考答案:ABCDE

12.职业生涯指导顾问的任务主要有( )。

A.直接为员工的职业生涯发展提供咨询

B.帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作

C.协助组织做好员工的晋升工作,通过一系列方法,来明确可以提供的工作岗位、员工发展的愿望、人事变动的条件等

D.协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡,使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大,避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动

E.负责研究有关管理人员的聘用和管理问题

参考答案:ABCD

13.在组织职业生涯管理中,要基于( )开展活动,对职业目标与规划的内容进行确定和调整。

A.个人能力

B.人格特征

C.职业意愿

D.组织和外部环境E设定的职业发展目标

参考答案:ABCDE

14.组织进行职业生涯年度评审的目的是( )。

A.使员工发现自己的缺点,并促使其改正

B.使员工知道别人怎样看待他的工作

C.使员工能够无拘无束地讲述自己的才干 B使员工讲出自己所遇到的困难及愿望

E.消除组织内可能存在的误解

参考答案:ABCDE

15.通过职业生涯面谈,可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中的问题有( )

A.人生目标选择不当

B.生涯通道设计不当

C.生涯规划不够周密

D.培训不足

E.生涯发展设计不当

参考答案:ABCD

16.员工提拔晋升的主要途径有( )。

A.职务的提拔晋升

B.员工绩效晋升

C.转变职业

D.跳槽选择新,职业

E.承担重要的技术项目或任务,督促员工提高技术,成为技能专才

参考答案:ACE

17.员工职业生涯后期的计划安排包括( )。

A.因人而异,帮助每一个即将退休者制订具体的退休计划,尽可能地把退休生活安排得丰富多彩又有意义

B.组织要以多种形式关心退休员工

C.经常召开退休员工座谈会,向退休者通报企业发展情况,互通信息

D.有些员工的贡献能力不会随着正式退休而完结,组织可以采取兼职、顾问或其他某种方式聘用他们

E减少他们退休后所产生的迷茫和失落感

参考答案:ABCD

18.对于新员工来讲,所请挑战性工作,主要是( )。

A.独立完成某一具体工作任务

B.主持某项工作,成为该项工作小组的临时负责人

C.承担比较重要的、关键性的工作任务

D.承担某项要求高、时间又紧迫的工作任务

E.承担某项技术性较强的工作

参考答案:ABCDE

19.帮助和指导员工寻觅职业锚的步骤包括( )。

A.收集个体的具体资料

B.组织从收集的具体资料中,归纳出一般结论

C.帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中,逐渐认识自己的一般形象

D.员工的职业发展和职业锚选定的责怪,最终还是落实在员工自己身上

E.帮助员工从实际工作经验中正确了解、认识和评价自我

参考答案:ABC

20.指导员工确认职业锚和职业发展通道包括( )。

A.通过对员工工作实践的考察以及了解员工个人评价的结果,掌握有关信息

B.组织职业岗位的梳理和广泛的工作分享研究,确定职业需求

C.员工个人目标与组织需求相匹配

D.为每个员工设置职业通道,并制订实施计划

E.实施计划方案

参考答案:ABCDE

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