当前位置: 首页 > 二级人力资源管理师 > 二级人力资源管理师模拟试题 > 2021年二级人力资源管理师考试理论知识考前习题六(4)

2021年二级人力资源管理师考试理论知识考前习题六(4)

更新时间:2021-07-07 13:53:35 来源:环球网校 浏览24收藏2

二级人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要 备考2021年二级人力资源管理师考试你做题了吗?2021年二级人力资源管理师考试理论知识如何备考。为了考生更好的复习备考,小编特此整理了2021年二级人力资源管理师考试理论知识考前习题六(4),更多人力资源师二级考试资料信息请关注环球网校。
2021年二级人力资源管理师考试理论知识考前习题六(4)

相关推荐:2021年二级人力资源管理师考试理论知识考前习题六汇总

目前,多地区已安排2021年二级人力资源管理师考试正在陆续举行,备考二级人力资源管理师考试理论知识需要做习题进行练习,本文整理2021年二级人力资源管理师考试理论知识考前习题六(4),方便大家备考,供各位考生参考学习。另外,为了通知各位考生参加二级人力资源管理师考试时间、报名时间等信息,环球网校特设了 免费预约短信提醒,以便于您收到免费的短信提醒,不想忘记,就快来免费申请吧~

一、单选题

1.企业人力资源战略规划形成之后,应对人力资源战略()进行有效管理。

A.有计划的

B.有目的

C.实施

D.实行

答案:C

2.企业战略的形成过程也就是一项()计划形成的过程。

A.战略

B.战术

C.战略管理

D.战术管理

答案:C

3.企业战略中涉及公司各个职能部门的可称为()战略。

A.总体

B.业务

C.职能

D.人事

答案:C

4.人力、人的知识和技能是()的一种形态。

A.人力资本理论

B.资本

C.资湃理论

D.成本理论

答案:B

5.强调人际关系,企业如同一个大家庭,彼此关心爱护,忠心敬业。发扬企业良好传统称为()。

A.家庭式企业文化

B.发展式企业文化

C.市场式企业文化

D.官僚式企业文化

答案:A

6.企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中,企业竞争策略不包括()。

A.吸引策略

B.廉价竞争策略

C.优质产品策略

D.创新产品策略

答案:A

7.为了实现更高更新的管理目标,要求战略性人力资源管理采用系统、权变的管理模式,因人、因事、因时、因地制宜才能达到()。

A.针对性

B.灵活性

D.理想的境界

D.开放性

答案:C

8.人力资源管理是一个组织中的子系统,其中员工的知识技术是()。

A.培训

B.投资

C.考核

D.评价

答案:B

9.以下关于现代人力资源管理经历说法错误的是()。

A.传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段

B.现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段

C.传统人事管理与现代人力资源管理的差异性

D.现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段

答案:C

10.一个成功的业绩卓越的领导者。必须积极主动地参与企业战略管理的全过程,并能担当起()指挥的重任。

A.战略

B.战术

C.生产

D.变革

答案:A

二、多选题

1.确定培训需求和培训对象的方法主要有( )。

A.绩效分析法

B.工作任务分析法

C.工作效率分析法

D.组织分析法

D.人员素质分析法

参考答案:ABD

2.绩效考核的类型为( )

A.季度考核

B.年度考核

C.平时考核

D.专向考核

参考答案:BCD

3.关于录用决策,表述正确的是(  )。

A.应当强调人员之间的互补性

B.应关注求职者与应聘职位的适合度问题

C.要考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求

D.首先满足当前需要长远需要应当视具体情况而定

D.员工的能力若能显著超出应聘岗位的要求自然更好

参考答案:ABCD

4.人力资源具有( )

A.有效性

B.物质性

C.可用性

D.有限性

参考答案:BCD

5.劳动标准的具体内容包括( )

A.最低工资标准

B.最长工作时 间和休息休假制度

B.劳动安全卫生

D.女职工和垮掉工的劳动条件等

参考答案:ABCD

6.劳动法是( )

A.资本主义发展到一定阶段而生产的法律部门

B.从民法中分离出来的部门

C.调整劳动关系以及劳动关系密切联系的一个独立的法律部门

D.法律体系中的法律部门

参考答案:ABC

7.劳动定额的基本形式有( )。

A.时间定额

B.看管定额

C.服务定额

D.产量定额

D.消耗定额

参考答案:AD

8.进行需求分析所使用的面谈法包括( )等具体操作方法

A.任务分析法

B.集体会谈法

C.团队分析法

D.个人面谈法

D.现场观察法

参考答案:BCD

9.面试考官应由( )组成

A.人力资源部主管

B.用人部门主管

C.其他部门主管

D.独立评选人

参考答案:ABD

10.劳动的调整对象( )

A.所有与劳动有关系的社会关系

B.劳动关系

C.与劳动关系有密切联系的其他社会关系

D.由各种劳动关系而发生的关系

参考答案:BC

三、简答题

1. 简述公文筐测试法的含义、内容、特点和应用范围。

答案:

一、 公文筐测试的含义

也叫公文处理,是对实际工作中管理人员掌握分析各种资料、处理信息以及作出决策等活动的高度集中和概括。

二、 公文筐测试的内容

公文筐测试要求被试者在规定时间人对各种与特定工作有关的文件、报表、信件、电话记录等公文进行处理。考完根据被试者处理公文的方式、方法、结果等情况,对其能力和个性特征作出相应的评价。

三、 公文筐测试的特点和应用范围

【特点】

1、公文筐测试的适用对象为中、高层管理人员,它可以帮助组织的管理人才、考核现有管理人员或甄选新的管理人员

2、公文筐测试从两个角度对管理人员进行测查:

一是技能角度,主要考察管理者的计划、预测、决策和沟通能力;

二是业务角度,公文筐的材料涉及财务、人事、行政、市场等多方面业务,它要求管理者具有对多方面管理业务的整体运作能力,包括对人、财、物流程的控制等。

3、公文筐测试对评分者的要求较高,它要求评分者了解测试的本质,通晓每份材料之间的内部联系

4、考察内容范围十分广泛。纸笔形式的公文筐测试,测评被试者的依据是文件处理的方式及理由,是静态的思维结果。

5、情景性强。公文筐测试完全模拟现实中真实发生的经营、管理情景,与实际操作有高度相似性,因而预测效度高。

【不足】

1、公文筐测试的一个显著缺点是评分比较困难

2、公文筐测试的第二个缺点是不够经济

3、被试者能力的发挥受到其书面表达能力的限制

4、试题对被试者能力发挥的影响比较大

2. 简述公文筐测试试题的设计、操作程序、具体步骤和方法。

答案:

一、 公文筐测试试题的设计

工作岗位分析;文件设计;确定评分标准

二、 公文筐测试的操作程序

1. 向被试者介绍有关的背景材料

2. 告诉被试者,他现在就是某个职位的任职者,负责全面处理分文筐里的所有公文材料

3. 给每一位被试者发一套(5~15份)公文

4. 把处理结果交给测评专家,按照既定的考评维度与标准进行考评。

三、 公文筐测试的具体操作步骤与方法

1. 测试前20分钟,引导员将被试者带到相应的考室

2. 监考人员到保管室领取公文筐测试试卷

3. 监考人员一一查验被试者的准考证、身份证、面试通知单

4. 由主监考宣读《考场规则》,并请纪检人员和被试人电代表查验试卷密封情况并签字

5. 测试前5分钟,由主监考宣布发卷并宣读《公文筐测试指导语》

6. 监考人员对答题要求和步骤进行具体指导

7. 考试时间到,由主监考宣布“应试人员停止答题”,被试者离开考室,监考人员收卷密封

8. 主监考填写考场情况记录,监考人员和纪检人员签字后,将试卷袋送交保管室

3. 简述职业心理测试设计的标准,实施心理测试时应把握的影响因素和具体要求。

答案:

一、 心理测试的设计标准和要求

【标准化】遵循严格的、统一的科学程序

1)题目的标准化:首要条件 2)施测的标准化:测试环境、时间限制、指导语 3)评分的标准化 4)解释的标准化

【信度】衡量测试结果是否稳定、可靠的指标

1)重测信度高,即被试者在不同时间所测的结果一致

2)同质性信度高,即同一测试内部各题目所测的是同一种行为或行为特征

3)评分者信度高,即不同评分者对同一测试结果的评分一致

【效度】衡量测试有效性的指标

证明测试效度的方法主要有结构效度、内容效度和效标效度

【常模】

用以比较不同被试者测试分数的标准,它能够说明某一测试结果分数相对于同类被试者所处的水平。包括它的集中趋势(平均数表示)和离散趋势(标准差表示)

二、 选择测试方法时应考虑的因素

【时间】不宜过长,分段测试

【费用】根据目的和对象,保证准确性和有效性,选择低价高质的测试

【实施】除非专业人员足够,一般选择简单易于执行的测试

【表面效度】看起来要与目的相关,内容难度适中

【测试结果】专家解释或者易于常人理解的,结果使用的一次性和性

环球网校友情提示:以上是环球网校编辑整理的2021年二级人力资源管理师考试理论知识考前习题六(4)。小编会把2021年二级人力资源管理师备考试题整理为PDF文档,点击下方按钮就能免费下载!

分享到: 编辑:维妮

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

二级人力资源管理师资格查询

二级人力资源管理师历年真题下载 更多

二级人力资源管理师每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

二级人力资源管理师各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部