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2021下半年二级人力资源管理师《专业技能》考前习题六

更新时间:2021-11-04 15:41:20 来源:环球网校 浏览13收藏1

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摘要 备考2021年二级人力资源管理师考试少不了题海战术!2021年二级人力资源管理师考试专业技能如何备考。为了考生更好的复习备考,小编特此整理了2021下半年二级人力资源管理师《专业技能》考前习题六,更多人力资源师二级考试资料信息请关注环球网校。
2021下半年二级人力资源管理师《专业技能》考前习题六

目前,多地区已安排2021年二级人力资源管理师考试正在陆续举行,备考二级人力资源管理师考试专业技能需要做习题进行练习,本文整理2021下半年二级人力资源管理师《专业技能》考前习题六,供各位考生参考学习。另外,为了通知各位考生参加二级人力资源管理师考试时间等信息,环球网校特设了 免费预约短信提醒,以便于您收到免费的短信提醒,不想忘记,就快来免费申请吧~

2021下半年二级人力资源管理师《专业技能》考前习题汇总

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1、背景描述:

皮西缝纫机有限公司是一家专业生产各类工业缝纫机的民营企业。公司创建于1995年,通过8年的发展,现拥有总资产3亿多元,其中固定资产12000多万元,厂区占地面积67500多平方米,职工近1000人。

公司拥有各系列中高速超高速包缝机、高速平缝机、电脑缝纫机、特种机等共9大类100多个品种。

公司成立了以日本研究中心为设计开发中心的研发基地,形成了从产品研发到质量控制、售后服务的一整套管理体系。对生产作业区、办公区域实行电子监控,利用现代的财务管理手段K3管理系统,保证了财务中心的高效运行。

公司始终坚持以人为本的管理思路,坚持公开、公平、公正、合理的原则,推行岗位等级、竞争上岗相结合的措施,全面创建以绩效为导向的企业文化。

公司在起步阶段是靠着一股热情和家族式的管理,使企业一步一步壮大起来的,但如今董事会已明显感觉到公司不能再像起步阶段那样,企业要持续发展就应该注重人才的培养,应该建立一套完整的培训系统提升员工的整体素质,以增强公司的综合竞争力。

问题:

你是皮西缝纫机有限公司的培训部经理,你被授命建立一个系统的培训体系,实现董事会提升员工的整体素质的目标。

参考答案与评分标准:

第一步:首先进行公司情况的调查,可以通过以下一些方法取得一些数据:(7分)

与公司董事会成员接触,了解公司近2-3年的发展目标;

与公司各部门的主管经理进行沟通,了解各部门的生产、管理流程,及各部门、各岗位对员工的要求,特别是制造部、包装部、营销部和研发中心;

直接与制造部、包装部、营销部和研发中心的一线员工进行交流,了解员工的需求;

由于篇幅原因,完整版2021下半年二级人力资源管理师《专业技能》考前习题六,大家可以点击此处免费下载!

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【延伸阅读:在备考二级人力资源管理师考试中,好的备考方案必不可少哟,来看看二级人力资源师零基础备考方案

环球网校友情提示:以上是环球网校编辑整理的2021下半年二级人力资源管理师《专业技能》考前习题六。小编会把2021年二级人力资源管理师备考试题整理为PDF文档,点击下方按钮就能免费下载

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