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2022年二级人力资源管理师《专业技能》备考练习题六

更新时间:2021-11-29 14:00:03 来源:环球网校 浏览24收藏12

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摘要 2022年二级人力资源师考试目前还未开始报名,目前因为疫情原因有些地区报名考试时间或将推迟,为了考生更好的复习备考,小编特此整理了2022年二级人力资源管理师《专业技能》备考练习题六,更多二级人力资源师考试资料信息请关注环球网校二级人力资源师频道。

目前,多地区尚未安排2022年二级人力资源管理师考试,备考二级人力资源管理师考试就要掌握各章节的命脉(知识点),本文整理2022年二级人力资源管理师《专业技能》备考练习题六,方便大家备考,供各位考生参考学习。另外,为了通知各位考生参加二级人力资源管理师考试时间、报名时间等信息,环球网校特设了 免费预约短信提醒,以便于您收到免费的短信提醒,不想忘记,就快来免费申请吧~

2022年二级人力资源管理师《专业技能》备考练习题汇总

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1、背景描述:

皮西缝纫机有限公司是一家专业生产各类工业缝纫机的民营企业。公司创建于1995年,通过8年的发展,现拥有总资产3亿多元,其中固定资产12000多万元,厂区占地面积67500多平方米,职工近1000人。

公司拥有各系列中高速超高速包缝机、高速平缝机、电脑缝纫机、特种机等共9大类100多个品种。

公司成立了以日本研究中心为设计开发中心的研发基地,形成了从产品研发到质量控制、售后服务的一整套管理体系。对生产作业区、办公区域实行电子监控,利用现代的财务管理手段K3管理系统,保证了财务中心的高效运行。

公司始终坚持以人为本的管理思路,坚持公开、公平、公正、合理的原则,推行岗位等级、竞争上岗相结合的措施,全面创建以绩效为导向的企业文化。

公司在起步阶段是靠着一股热情和家族式的管理,使企业一步一步壮大起来的,但如今董事会已明显感觉到公司不能再像起步阶段那样,企业要持续发展就应该注重人才的培养,应该建立一套完整的培训系统提升员工的整体素质,以增强公司的综合竞争力。

问题:

你是皮西缝纫机有限公司的培训部经理,你被授命建立一个系统的培训体系,实现董事会提升员工的整体素质的目标。

参考答案与评分标准:

第一步:首先进行公司情况的调查,可以通过以下一些方法取得一些数据:(7分)

与公司董事会成员接触,了解公司近2-3年的发展目标;

与公司各部门的主管经理进行沟通,了解各部门的生产、管理流程,及各部门、各岗位对员工的要求,特别是制造部、包装部、营销部和研发中心;

直接与制造部、包装部、营销部和研发中心的一线员工进行交流,了解员工的需求;

在全公司范围内进行问卷调查,此问卷可以涉及以下方面的内容:

回顾你过去一年以来工作所取得的成就;

你目前工作中遇到的难题有哪些;

你希望公司为你提供哪些培训,以解决工作中的不足;

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