2022年人力资源管理师二级模拟题及答案

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一、简答题(共3题)

1.简述企业组织结构设计的基本原理。

【参考解析】

基本原理：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作，包括以下设计原则：

①任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务;

②专业分工和协作的原则;

③有效管理幅度原则;

④集权与分权相结合的原则;

⑤稳定性和适应性相结合的原则。

2.简述绩效考评指标体系的设计程序。

【参考解析】

绩效考评指标体系的设计程序：

(1)工作分析：对被考评对象的岗位的工作内容、性质及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析，初步确定指标。

(2)理论验证：依据绩效考评的基本原理与原则，对所涉及的绩效考评指标进行论证，使其具有一定的科学依据。

(3)进行指标调查，确定指标体系：根据工作分析所初步确定的指标，运用绩效考评指标体系设计方法进行指标调查，最后确定绩效考评指标体系。

(4)进行必要的修改和调整：一种是考评前的修改调整，通过进一步调查分析，将所确定的指标体系提交领导、专家会议讨论，征求相关主管人员和专家的意见，修改、补充、完善绩效指标体系。另一种是考评后的修改调整。

3.简述宽带薪酬体系设计的流程。

【参考解析】

宽带薪酬体系设计的流程：

(1)理解企业战略。

(2)整合岗位评价。

(3)完善薪酬调查。

(4)构建薪酬结构。

(5)加强控制调整。

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2018年-2019年二级人力资源管理师《专业技能》真题及答案解析(可下载)

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