2022年二级人力资源管理师试题

​​2022年人力资源管理师二级考试正在处于备考中，小编整理了“二级人力资源管理师试题及答案（免费下载）”，想要刷模拟题的同学，不要错过哦！

2022年二级人力资源管理师试题(理论知识)点击免费下载

一、单选题(每题1分，共60分，每小题只有一个最恰当的答案)

1.以下关于组织设计理论的表述，不正确的是( )。

A.组织设计理论有动态与静态之分

B.组织结构设计是企业管理的基本前提

C.逻辑上组织理论应该包括组织设计理论

D.组织设计理论又被称为广义的组织理论

【答案】D

【解析】组织理论又被称作广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。组织设计理论则被称作狭义的组织理论或小组织理论。

2.( )是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的管理系统。

A.矩阵制

B.超事业部制

C.事业部制

D.模拟分权制

【答案】A

【解析】矩阵制组织结构亦称规划-目标结构、非长期固定性或项目性组织结构。矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的管理系统。

由于篇幅有限，2022年二级人力资源管理师试题及答案完整版可以点击免费下载

2022年二级人力资源管理师试题及答案(专业技能)点击免费下载

一、简答题(共3题)

1. 简述员工素质测评的具体实施步骤。

【参考解析】

员工素质测评的具体实施步骤：

(1)准备阶段：①收集必要的资料。②组织强有力的测评小组。③测评方案的制定。

(2)实施阶段：①测评前的动员。②测评时间和环境的选择。③测评操作程序。

(3)测评结果处理：①引起测评结果误差的原因：测评的指标体系和参照标准不够明确、晕轮效应、近因误差、感情效应、测评人员训练不足。②测评结果处理的常用分析方法：集中趋势分析、离中趋势分析、相关分析、因素分析。③测评数据处理：绘制素质测评曲线图和结构测评曲线图。

(4)综合分析测评结果：①测评结果的描述(数字描述、文字描述-基本素质、技术水平、业务能力、工作成果)。②员工分类(调查分类标准和数学分类标准)。③测评结果分析方法(要素分析法、综合分析法、曲线分析法)。

2. 考评者在进行绩效沟通时需要掌握哪些技巧?

【参考解析】

考评者在进行绩效沟通时需要掌握的技巧：

(1)沟通时态度应该坦诚，给员工以信任感和安全感，不可使用带威胁性的词语，以询问的方式进行，通过询问获取员工更多的信息，以便帮助员工解决问题。

(2)沟通时应该具体，尽量获得与员工绩效有关的具体信息。

(3)要让员工知道自己的想法和需要，以便员工更好地配合工作。

(4)不能仅仅看到问题，更要看到成绩，鼓励多于批评的沟通才更加有效，更具前瞻性，更符合绩效管理的原则。

(5)注意倾听，少说多听。

(6)沟通应及时。

(7)沟通应具有建设性，作为沟通的结果，管理者应提出建设性的意见，以帮助员工更好地调整自己，更好地完成绩效目标。

由于篇幅有限，2022年二级人力资源管理师试题及答案完整版可以点击免费下载

小编也为大家整理的2013年-2019年中级人力资源管理试题及答案，可免费下载练习。希望各位考生知悉，并且预祝大家都能顺利拿证!加油!

由于各省自行安排考试，则报考时间不一，为了通知各位考生参加人力资源管理师考试报名时间等信息，环球网校特设了 免费预约短信提醒，以便于您收到免费的短信提醒，不想错过，就快来免费申请吧~也可以关注》2022年二级人力资源师考试时间汇总表有新消息会更新。

想在线测试一下自己的，也可以来在线题库练习，做题模拟更方便。

以上是环球网校小编整理的二级人力资源管理师试题，更多有关二级人力资源管理师考试相关考点、模拟试题、历年真题等备考资料小编会整理成PDF文档供大家参考，欢迎点击下方按钮免费下载学习~