07年11月人力资源管理师简答题及答案(二)

　$lesson$　2 、某大型国有企业原有的工资制度概括如下：(现象：迟到 早退 误工现象管理技术人员流失)

　　( 1 )工资水平处于行业工资水平的 50% 处，但核心技术 \ 管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的 20% 处

　　( 2 )工资等级按行政级别划分，共 48 级，级差为 50 元

　　( 3 )工资的调整采取 “一支笔”政策总裁同意就可以

　　问：

　　( 1 ) 该公司工资体制存在那些问题?

　　答：①、核心技术 \ 管理岗位员工的工资偏低，对外缺乏竞争力，容易造成人员流失。

　　②、工资等级过多，对员工缺乏激励性。

　　③、工资调整过于随意，缺乏公平性。

　　( 2 )如果该公司计划引入款待式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计?

　　答：①明确企业的要求;

　　②工资等级的划分;

　　③工资宽带的定价;

　　④员工工资的定位( 1 、绩效曲线法，即根据员工个人绩效，将其放入工资宽带中相应的位置 2 、严格按照员工新技能获取情况，确定他们在宽带工资中的定位 3 、先明确市场工资水平，然后在同一工资宽带内，对低于该市场工资水平的部分，根据知识、技能、能力和绩效进行工资定位。对于高于该市场工资水平之上的部分，则根据员工的关键能力开发情况进行定位);

　　⑤员工工资的调整。

　　3 、某电子产品公司的组织结构 . 该图表明 , 总经理对公司的财务和人事全权负责 , 并直接管理家电产品车间、 电信产品车间及机械产品车间 3 个生产部门。设副总经理 2 名，其中一名负责企业的行政部和 办公室的工作;另一名副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。公司的业务流程是，由企业规划部在总经理和 1 名主管副总的领导下，根据市场信息来规划产品的研制与生产;研发部门按照企业规划部的规划，负责新产品的研发工作，新产品研发成功，经公司领导讨论决定后，交由产品车间负责生产;销售部销售生产出来的产品，并负责收集市场反馈信。

　　( 1 ) 该公司现有组织结构存在哪些问题?

　　答：原有组织结构的主要问题：缺乏弹性;组织内部缺乏横向交流;缺乏专业划分工，不利于管理水平的提高;经营管理事务仅依赖于少数几个人。要求企业领导人必须是经营管理人才，这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此，直线制组织结构的适用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业务简单、稳定的企业。

　　( 2 )该公司的组织结构应如何进行调整，并设计出新的组织结构图。

　　( 3 )为了顺利推进组织变革，公司应采取那些具体措施?

　　答：促进变革顺利实施的措施有：

　　①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感;

　　②大力推行与组织变革相应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位;

　　③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。

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