人力资源管理师考试教材新旧标准对照表
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表一： 人力资源管理师（二级）
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旧标准 |
新标准 |
变化
情况 |
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一、人力资源规划 |
（一）组织机构的设置与调整 |
（一）企业组织结构设计与变革 |
调整 |
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（二）企业人员计划的制定 |
（二）企业人力资源规划的基本程序
（三）企业人力资源的需求预测
（四）企业人力资源供给预测与供求平衡 |
调整 | |
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（三）企业人力资源管理制度与费用预算 |
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删去 | |
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二、招聘与配置 |
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（一）员工素质测评标准体系的构建 |
新增 |
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（一）招聘需求分析 |
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删除 | |
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（二）招聘准备 |
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删除 | |
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（三）招聘实施 |
（二）面试的组织与实施 |
调整 | |
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（三）无领导小组讨论的组织与实施 |
新增 | ||
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（四）劳务外派与引进 |
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删除 | |
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（五）离职面谈 |
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删除 | |
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三、培训与开发 |
（一）建立培训制度 |
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删除 |
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（二）制定培训规划 |
（一）企业员工培训规划与课程设计 |
调整 | |
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（三）培训管理 |
调整 | ||
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（四）培训效果评估 |
（二）企业员工培训效果评估 |
调整 | |
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四、考核与评价 |
（一）绩效管理系统的设计 |
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删除 |
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（二）绩效管理系统的有效运行 |
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删除 | |
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（三）绩效考评方法 |
（一）绩效考评的方法与运用 |
调整 | |
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（二）绩效考评指标和标准体系设计 |
新增 | ||
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（三）关键绩效指标的设定与运用 |
新增 | ||
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（四）360度考评方法 |
新增 | ||
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五、薪酬福利管理 |
（一）薪酬管理 |
（一）薪酬调查 |
调整 |
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（二）工作岗位分类 |
新增 | ||
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（三）企业工资制度设计与调整 |
调整 | ||
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（四）企业员工薪酬计划的制定 |
调整 | ||
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（二）福利保险管理 |
（五）企业补充保险 |
调整 | |
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（一）劳动者派遣管理 |
新增 |
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（一）劳动合同管理 |
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删除 |
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（二）集体合同的协商和履行 |
（二）工资集体协商 |
调整 |
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（三）劳动争议处理制度 |
（四）企业劳动争议处理 |
调整 |
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（四）员工沟通 |
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删除 |
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（五）职业安全卫生管理 |
（三）劳动安全卫生管理 |
调整 |
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旧标准 |
新标准 |
变化
情况 |
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一、企业人力资源规划 |
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（一）工作岗位分析与设计 |
新增 |
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（二）企业劳动定员管理 |
新增 | |
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（三）人力资源管理制度规划 |
新增 | |
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（四）人力资源费用预算的审核与支出控制 |
新增 | |
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（一）组织信息的采集与处理 |
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删除 | |
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（二）人员计划的制定 |
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删除 | |
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（三）人力资源费用预算的编写 |
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删除 | |
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二、招聘与配置 |
（一）员工的招聘与配置制度 |
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删除 |
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（二）招聘准备 |
（一）员工招聘活动的实施 |
调整 | |
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（三）招聘实施 |
调整 | ||
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（四）招聘活动的评估方法 |
（二）员工招聘活动的评估 |
调整 | |
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（三）人力资源的有效配置 |
新增 | |
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（五）劳务外派与引进 |
（四）劳务外派与引进 |
调整 | |
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三、培训与开发 |
（一）培训原则和培训制度 |
（三）培训制度的建立与推行 |
调整 |
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（二）培训管理 |
（一）培训管理 |
调整 | |
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（二）培训方法的选择 |
调整 | ||
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（三）制定可提升员工的发展计划 |
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删除 | |
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四、考核与评价 |
（一）绩效管理制度的制定 |
（一）绩效管理系统得设计、运行与开发 |
调整 |
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（二）绩效管理制度的贯彻与实施 |
（二）绩效管理的考评方法与应用 |
调整 | |
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五、薪酬福利管理 |
（一）薪酬福利制度 |
（一）薪酬制度的设计 |
调整 |
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（二）工资管理 |
（二）工作岗位评价 |
调整 | |
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（三）人工成本核算 |
调整 | |
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（三）福利管理 |
（四）员工福利管理 |
调整 | |
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六、劳动关系管理 |
（一）拟定企业劳动关系管理制度 |
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删除 |
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（二）劳动合同管理 |
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删除 | |
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（一）劳动关系的调整方式 |
新增 | |
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（三）集体合同的协商和履行 |
（二）集体合同制度 |
调整 | |
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（三）用人单位内部劳动规则 |
新增 | |
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（四）员工沟通 |
（四）企业民主管理制度 |
调整 | |
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（五）工作时间与最低工资标准 |
新增 | |
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（五）职业安全卫生管理 |
（六）劳动安全卫生管理 |
调整 |
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旧标准 |
新标准 |
变化
情况 |
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一、人力资源规划 |
（一）企业组织机构的设置与信息的汇总 |
（一）企业组织信息的采集与处理 |
调整 |
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（二）组织结构图绘制 |
调整 | ||
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（三）工作岗位调查 |
新增 | |
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（四）企业员工与工时统计 |
新增 | |
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（五）企业劳动定额管理 |
新增 | |
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（六）人力资源费用预算与核算 |
新增 | |
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（二）企业工作岗位变动与人员需求预测 |
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删除 | |
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二、招聘与配置 |
（一）人员招聘的前提 |
（一）人员招聘的程序与信息发布 |
调整 |
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（二）人员招聘的组织与实施 |
（二）企业应聘人员的选拔 |
调整 | |
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（三）校园招聘的准备与实施 |
新增 | |
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（三）员工信息管理 |
（四）员工录用管理 |
调整 | |
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三、培训与开发 |
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（一）培训体系得构建与运行 |
新增 |
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（二）员工培训的分类与设计 |
新增 | |
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（三）员工培训的形式与选择 |
新增 | |
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（一）入职教育 |
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删除 | |
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（二）培训管理 |
（四）培训经费的核算与控制 |
调整 | |
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四、考核与评价 |
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（一）绩效管理系统的确立 |
新增 |
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（一）绩效考评的实施 |
（二）绩效考评的内容和方法 |
调整 | |
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（二）绩效考评数据的处理 | |||
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五、薪酬福利管理 |
（一）企业薪酬管理 |
（一）企业薪酬管理 |
调整 |
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（二）薪酬管理的基本信息 |
（三）薪酬管理的基本信息 |
调整 | |
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（三）薪酬福利计算 |
（二）员工工资的统计分析 |
调整 | |
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（四）社会保险 |
（四）福利费用管理 |
调整 | |
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六、劳动关系管理 |
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（一）劳动关系调整与确立 |
新增 |
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（一）劳动合同管理 |
（二）劳动合同的变更、解除、终止和管理 |
调整 | |
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（二）劳动安全卫生规程 |
（三）劳动安全卫生管理 |
调整 |
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