人力资源管理薪酬管理案例分析(六)

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：|0

浏览

人力资源管理师报名、考试、查分时间免费短信提醒

　　龙山重型机械厂的组织工资制

　　龙山重型机械厂的组合工资制如图6-8所示。

　　新的组合工资制由岗位薪级工资、技能工资、工龄工资、业绩工资(即奖金)4个工资单元构成。各个工资单元既有其独立职能，又相互联系、互为补充、发挥整体效能。

　　岗位薪级工资是体现岗位劳动差异的工资，实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则。一岗一薪适用于操作技术简单、劳动负荷均衡的普通工岗位，以及岗位职责和能力要求明确恒定的管理岗位。一岗多薪适用于技术要求复杂的岗位。

　　岗位薪级工资设置25级标准，对应全公司所有岗位、岗位薪级工资标准=制度工资基额X工资系数。制度工资基额水平的高低取决于在一定条件下大体维持职工本人基本生活所需费用(最低生活水平)及公司的经济效益状况;工资系数的高低主要取决于岗位四大劳动要素的测评结果。工资系数在1~4.8范围，分别对应25个岗级，反映岗位归级不同则工资也不同的分本关系。

　　技能工资是按照职工的综合能力而决定的工资。它主要是弥补岗位工资的不足，鼓励职工钻研业务、提高技能，同时也是对职工人力资本中教育投资的补偿，主要是针对技术职工。

　　工龄工资是专门反映职工劳动积累贡献的工资。它体现职工工作年限不同，积累贡献不同，得益也不同的合理差别。同时保留原效益工资，这样做的好处是缓解新老职工的工资矛盾，增强企业整体凝聚力。

　　业绩工资是直接体现职工超额劳动成果和“双增双节”成果的奖励性工资，旨在运用比较灵活的分配手段，体现职工超额劳动贡献大小，拉开收入差距，用以增强工资分配的竞争激励作用，是一种调节、补充职工利益分配的形式。

　　新的工资制度实行以来，具体的工作、人员在进行工资分配时，都有一个合理的标准，同时打破了原有的大锅饭体系，促进了企业效益的上升和职工收入的增加。

?企业人力资源管理师考试报考条件

?人力资源管理师考试教材新旧标准对照表

?进入环球网校人力资源管理师在线模考系统>>>

?环球网校2009年人力资源师考试网络辅导招生方案

更多信息请访问：人力资源管理师频道 人力资源管理师考试论坛

编辑推荐

分享到：编辑：环球网校

上一篇：人力资源管理薪酬管理案例分析(五)