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人力资源管理劳动关系案例分析(三)

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

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  新星林业机械厂的劳动安全管理

  实施“一把手工程”

  新星林业机械厂在劳动安全管理工作上积极推行厂长、车间主任“一把手工程”,贯彻执行“安全第一,预防为主”方针,充分发挥职能部门作用,大力投入资金改善工作环境和条件,改造设备,全厂上下齐心协力,使安全管理工作取得了斐然的成绩,连续6年无死亡、重伤和轻伤事故,使安全生产工作登上了一个新台阶。

  在“一把手工程”的实施过程中,该厂还注重安全管理工作的开展。实施过程中,厂长、车间主任亲自过问、亲手抓的同时、充分发挥安全管理机构的作用,定目标,定职责,给权力,这是实施“一把手工程”的重要内涵。定目标、定职责是指把安全防火目标、职责落实到各职能部门,再分解到科室成员,并与职务和工资挂钩。给权力是指给事故处置权、奖罚权、工人上岗操作考核权、建议权和安全工作一票否决权,对事故进行调查处理,对违章单位、人员处罚,对不重视安全的基层单位领导撤销职务,对工厂安全生产工作有提出改进意见和合理化建议,年终评比对严重违规单位实行一票否决。

  林业机械厂加大资金投入力度确保“一把手工程”安全工作落实。实施安全“一把手工程”以来,对安全工作上的历史欠帐加大了资金投入,生产安全得到保障,企业效益得到是高。大量投入确保了安全管理“一把手工程”的实施和生产经营上的良性循环,起到了积极的推动和促进作用。

  全体员工认真实施安全管理“一把手工程”,主动自觉地去实施,防微杜渐,及时消除隐患,把事故消灭在萌芽之中,林业机械厂不断稳定、发展和壮大。

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