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09年助理人力资源师第五章复习资料(六)

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

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  薪酬满意度调查表

  所在的部门年龄性别本专业/领域工作年限

  企业工龄职务学历现在的年收入(元)

  (1)我对目前获得的收入感到满意

  □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对

  (2)我的收入与本地区同行业其他企业相比我感到满意

  □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对

  (3)我认为企业的奖金分配很公平

  □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对

  (4)我对企业提供的福利、补贴感到满意

  □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对

  (5)我的收入充分地反映了我的业绩表现

  □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对

  (6)我的收入充分地反映了我的岗位职责

  □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对

  (7)我的收入充分反映了我的工作能力

  □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对

  (8)我的收入各项目之间的比例是合理的

  □非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对

  (9)我认为我的年收入应该是 元。

  (10)我认为在总收入中浮动工资部分应占 %。

  回收的调查问卷要进行统计分析,可以利用统计软件进行分析,如频率分析、排序分析、相关关系分析等。

  2、岗位分析与评价。岗位分析是深刻而重要的人力资源管理技术,是对企业各个岗位的设置的目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究,并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。

  3、明确掌握企业劳动力供给与需求关系。

  4、明确掌握竞争对手的人工成本。

  5、明确企业总体发展战略规划的目标和要求。

  6、明确企业的使命、价值观和经营理念。

  7、掌握企业的财力状况。

  8、掌握企业的生产经营特点和员工特点。

  9、制定薪酬管理的原则。

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