最新人力资源管理师人力资源规划重点复习(二)
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三、重点掌握部分的具体内容
n 组织设计理论的内涵
(一)组织理论与组织设计理论的对比分析
[组织理论]：又被称为广义的组织理论或大组织理论。
[组织设计理论]：被称为狭义的组织理论或小组织理论。
(二)组织理论的发展
古典组织理论---马克思.韦伯 亨利.法约尔(行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构)
近代组织理论---以科学为理论依据，着重强调人的因素，人和组织行为的角度研究组织结构)
(三)组织设计理论的分类
静态组织理论
动态组织理论
n 新型组织结构模式
(一) 多维立体组织结构
多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合起在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。
(二) 模拟分权组织结构
模拟分权组织结构是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽可能大的生产经营自主权，让它们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的目的的组织结构。
(三) 分公司与总公司(横向合并而形成的企业中)
分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。(其全部资产是总公司的一部分。
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