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人力资源师员工培训规划的制定

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

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  学习目标

  掌握企业员工培训规划概念、内容和制定的要求,以及制定培训规划的基本步骤和方法。

  知识要求

  一、 员工培训规划的概念

  它是在培训需求分析的基础,从企业总体发展战略的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。

  二、 制定培训规划的要求

  培训规划作为实现企业人力资源开发的目标,满足员工培训需求的活动实施方案,其制定过程必须达到以下几点要求:

  1.系统性

  2.标准化

  3.有效性

  4.普遍性

  三、 培训规划的主要内容:

  1.培训的目的

  2.培训的目标

  3.培训对象和内容

  4.培训的范围

  5.培训的规模

  6.培训的时间

  7.培训的地点

  8.培训的费用

  9.培训的方法

  10. 培训的教师

  11. 计划的实施

  能力要求

  一、 制定培训规划基本步骤:

  1.培训需求分析

  2.工作岗位说明

  3.工作任务分析

  4.培训内容排序

  5.描述培训目标

  6.设计培训内容

  7.设计培训方法

  8.设计评估标准

  9.试验验证

  二、 制定培训规划应注意的问题

  1、制定培训的总体目标;主要依据:

  企业的总体战略目标;

  企业人力资源的总体规划;

  企业培训需求分析。

  2、确定具体项目的子目标;包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等。

  3、分配培训资源;按轻重缓急分配培训资源。以确保各项目标都有相应的人力、物力和财力的支持。

  4、进行综合平衡

  在培训投资与人力资源规划之间进行平衡。

  在企业正常驻生产与培训项目之间进行平衡。

  在员工培训需求与师资来源之间进行平衡。

  在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡。

  在培训项目与培训完成期限之间进行平衡。

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