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助理人力资源管理师复习:成本效益评估

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

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  成本效益评估

  l 、招聘成本。招聘成本分为招聘总成本与招聘单位成本。直接成本包括了招募的费用、选拔费用、录用员工费用的安置费用、其他费用。间接成本:内部提升的费用、工作流动费用,单位是招聘总成本和实际录用人数之比。转自环 球 网 校edu24ol.com

  l

  数量与质量评估

  录用比=录用人数/应聘人数×100%

  招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%

  应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%

  总成本效用=录用人数/招聘总成本转自环 球 网 校edu24ol.com

  招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

  选拔成本效用=被选中人数/选择期间的费用

  录用成本效用=正式录用的人数/录用期间的费用

  3、招聘收益-成本比。此比越高,则说明招聘工作越有效。

  招聘收益-成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本

·2010年下半年人力资源师考试报名汇总

·环球网校2010年人力资源师考试网络辅导招生方案

更多信息请访问:人力资源管理师频道    人力资源管理师考试论坛

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