助理人力资源管理师复习：培训课程的实施与管理
更新时间：2015-12-09 17:52:46
来源：|0
浏览
收藏
浏览
收藏
人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒
培训课程的实施与管理
课程实施是整个培训课程设计的过程中的实质性阶段：
前期准备工作：转自环 球 网 校edu24ol.com
1.确认通知参加培训的学员 4.教材的准备
2.培训后勤准备 5确认理想培训老师
3.确认培训时间
培训课程实施前期的工作：
在课程前期工作中准备好你“自己”，决定如何在学员之间分组，对“培训者指南”中提到的材料进行检查，根据学员的情况进行剪裁。
教室布置的决定因素：
1.参加者人数
2.不同的培训活动形式
3.课程的正式程度
4.培训者希望对课堂的控制程度
培训实施阶段
培训资源的充分利用:
1.让被培训者变成了培训者，学员在培训活动中不仅是资源的摄取这，同时应该是一种可以开发利用的宝贵的学习资源。转自环 球 网 校edu24ol.com
2.培训时间开发利用 3.培训空间的充分利用。
知识或技能的传授
对学习进行回顾和评价
更多信息请访问：人力资源管理师频道 人力资源管理师考试论坛
编辑推荐
最新资讯
- 人力资源管理三支柱模式详解（核心职能 + 落地要点）2026-01-12
- 2026年人力资源管理师考试重点内容梳理，分等级备考核心指南2026-01-08
- 2026年人力资源管理考试重点知识：考试必备核心知识系统整理2026-01-05
- HR必看：人力资源六大板块与三支柱2026-01-04
- 人力资源管理六大模块有哪些？一文助您理清思路2026-01-04
- 2026年人力资源管理师备考资料2025-12-18
- 人力资源管理6大模块是什么？核心内容与应用解析2025-12-09
- 2025年二级人力资源管理考试重点知识，想及格必看!2025-11-30
- 2025年三级人力资源管理考试重点知识整理，考前冲刺必看！2025-11-29
- 2025年四级人力资源管理考试重点知识：企业员工的统计与分类2025-11-28
打卡人数
