人力资源管理辅导之员工测评的基本原理及类型
更新时间:2015-12-09 17:52:46
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学习目标
掌握员工素质测评的基本原理、类型、主要原则和量化方法,员工素质测评标准体系的构成、类型、设计原理,以及品德测评、知识测评和能力测评的方法,能够运用员工素质测评的各种方法进行企业员工招聘。
知识要求
一、 员工素质测评的基本原理
(一)个体差异原理转自环 球 网 校edu24ol.com
员工测评的对象是人的素质。只有人的素质存在而且具有区别时,员工测评才具有现实的客观基础。员工测评的基本假设认为:人的素质是有差异的,这种差异是客观存在的,是不为意志所转移的。
(二)工作差异原理
(三)人岗匹配原理
所谓人岗匹配就是按照人适其事、事宜其人的原理,根据人体间不同的素质和要求,将其安排在各自最合适的岗位上,保持个体素质与工作岗位要求的同构性,即保持个性需要与工作报酬的同构性,从而做到人尽其才、物尽其用。
人岗匹配包括:工作要求与员工素质相匹配;工作报酬与员工贡献相匹配;员工与员工之间相匹配;岗位与岗位之间相匹配。
二、 员工素质测评的类型转自环 球 网 校edu24ol.com
(一)选拔性测评:是指以选拔优秀员工为目的的测评。
(二)开发性测评:是指开发员工素质为目的的测评,可以为人力资源开发提供依据。
(三)诊断性测评:是了解现状或查找根源为目的的测评。
(四)考核性测评:又称鉴定性测评,是指以鉴定或验证某种素质是否具备以及具备程度为目的的测评,它经常穿插在选拔测评中。
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