助理人力管理师考试辅导:面试的基本程序
面试是一种操作难度较高的测评形式,随意性较大,一般的人难以掌握,或者说由于不掌握面试的程序和缺少面试的技巧,而达不到面试应有的效果。为了改进这一点,使面试能够被一般水平的人操作,提高面试的质量与可比性,在实施中应掌握面试的程序和技巧。
(一)面试前的准备阶段
本阶段包括确定面试的目的,科学地设计面试问题,选择合适的面试类确定面试的时间和地点等。面试考官要事先确定需要面试的事项和范写出提纲。并且在面试前要详细了解应聘者的资料,发现应聘者的个社会背景及对工作的态度、有否具有发展潜力等。
(二)面试开始阶段转自环 球 网 校edu24ol.com
面试时应从应聘者可以预料到的问题开始发问,如工作经历、文化程度然后再过渡到其他问题,以消除应聘者的紧张情绪。只有这样才能营造和谐的面谈气氛,有利于观察应聘者的表现以求全面客观的了解应聘者。
(三)正式面试阶段
采用灵活的提问和多样化的形式。交流信息,进一步观察和了解应聘者。此外,还应该察言观色,密切注意应聘者的行为与反应,对所提的问题、问题间的变换、问话时机以及对方的答复都要多加注意。所提问题可根据简历或应聘申请表中发现的疑点,先易后难逐一提出,尽量营造和谐自然的环境。
(四)结束面试阶段转自环 球 网 校edu24ol.com
在面试结束之前,在面试考官确定问完了所有预计的问题之后,应该给应聘者一个机会,询问应聘者是否有问题要问,是否有要加以补充或修正之处。不管录用还是不录用,均应在友好的气氛中结束面试。如果对某一对象是否录用有分歧意见时,不必急于下结论,还可安排第二次面试。同时,要整理好面试记录表。
(五)面试评价阶段
面试结束后,应根据面试记录表对应聘人员进行评估。评估可采用评语式评估,也可采用评分式评估。评语式评估的特点是可对应聘者的不同侧面进行深入的评价,能反映出每个应聘者的特征,但缺点是应聘者之间不能进行横向比较。评分式评估则是对每个应聘者相同的方面进行比较,其特点正好与评语式评估相反。
2012年人力资源管理师保过班套餐>>> 2012年人力资源管理师一对一辅导套餐>>>
2012年人力资源管理师课程免费试听>>> 2012年人力资源管理师课程报名>>>
最新资讯
- 2024年一级人力资源管理知识点汇总!免费下载,职场晋升必备秘籍2024-10-10
- 2024年二级人力资源管理知识点汇总大揭秘!免费下载资料,助你一次通关2024-10-10
- 2024年人力资源管理知识点总结 (三级)免费下载2024-10-10
- 2024年人力资源管理知识点总结(四级)大放送!免费下载2024-10-10
- 2024年人力资源管理新纪元:解锁六大模块,引领企业人才战略新飞跃2024-09-11
- 【薪酬谈判大揭秘】从“讨价还价”到“战略共赢”:人力资源管理薪酬管理实战艺术2024-09-04
- 揭秘职场秘籍:从“尬聊”到“高手”的6大背景调查实操技巧2024-09-04
- 【HR必备】四级人力资源薪酬管理:考点大揭秘2024-09-04
- HR必备秘籍!解锁人力资源师考试44个黄金公式2024-09-04
- 【HR必看】一级人力资源师必背10大金点,一键收藏,提分神器来袭2024-09-04