2012助理人力资源管理师考试考点：工资管理
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第一单元岗位评价方法
岗位评价的方法：
1、岗位排列法
(1)岗位排列法将企业相对价值从高到底的所按性质与难易逐一排列，以视察别
(2)成对排列法将企业所有工作岗位成对比较，按工作价值从高到地排列
2、岗位分类法：工作程序：
(1)确定岗位类别数目
(2)对各岗位类别的各个级别进行明确定义
(3)将被评价岗位与所设定的等级进行比较，将他们定位在合适的岗位类别中合适的级别上。
(4)当岗位评价完成以后，就可以以此为基础设定薪酬等级。
3、要素比较法：工作程序
(1)收集岗位评价信息
(2)确定薪酬平价要素
(3)选择15~25个关键基准岗位
(4)根据各岗位说明书，按照薪酬评价要素将关键岗位排序
(5)对每岗位分别分配各评价因素所占权重，然后按权重对岗位排序
(6)确立各个岗位每个评价因素所对应的薪酬
(7)将其他非关键岗位与关键岗位按照评价要素进行比较。
4、要素计点法：是应用最普遍的方法，其工作程序为：
(1)确定要评价的岗位系列(划分岗位系列，如行政系列、工程系列等)
(2)搜集岗位信息：包括岗位分析，制定岗位描述和岗位说明书
(3)选择薪酬要素：知识经验、对决策的影响、沟通、监督管理等
(4)界定薪酬要素
(5)确定要素等级
(6)确定要素的相对价值：即确定每个要素的权重。(计算)
(7)确定各要素及各要素等级的点值：(计算)
二、岗位评价概述
岗位评价是对企业所设岗位的难易程度，责任大小等相对价值的多少进行评价，岗位评价是以岗位为对象，并不是评价担任该岗位的人。
(一)、岗位评价的目的(二)、岗位评价的原则
三、岗位评价的工作程序
(1)进行岗位分析，形成岗位说明书
(2)确定10~15%的关键岗位为基准岗位并进行岗位评价
(3)确定薪酬评价办法
(4)根据岗位评价方法对岗位进行评价
四、薪酬等级概述：两种类型
1、分层式薪酬等级类型：特点：等级多，呈金字塔形排列，员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的。在成熟的、等级型的企业比较常见。
2、宽泛式薪酬等级类型：薪酬等级少，呈平行型，员工薪酬水平的提高即可以
是因为个人岗位级别向上发展而提高的，也可以是横向工作调整而提高的。在不成熟、业务灵活的企业中常见。
五、岗位评价与薪酬等级的关系：岗位与薪酬
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