2012年人力资源管理师薪酬管理重点复习资料(二)
浏览
收藏
一、确定调查目的
在薪酬调查时，首先应当明确调查的目的要求和调查结果的用途，然后再开始组织薪酬调查。调查的结果可以为以下工作提供参考依据：
整体薪酬水平的调整;薪酬差距的调整;薪酬晋升政策的调整;具体岗位薪酬水平的调整等。
二 确定调查范围转自环 球 网 校edu24ol.com
1.确定调查的企业
在选择薪酬调查的具体对象时，要坚持可比性的原则，即选择被调查的具体企业时，要选择其雇用的劳动力与本企业具有可比性的企业。
2.确定调查的岗位
为了实现薪酬调查的目的和要求，在明确了所要调查的行业和企业范围之后，接下来的一项重要任务是选择哪些岗位进行调查，是选择操作性、技术性岗位呢，还是包括所有的各种类型的岗位。
3.确定需要调查的薪酬信息
(1) 与员工基本工资相关的信息
(2) 与支付年度和其他奖金相关的信息
(3) 股票期权或员工持股计划等长期激励计划转自环 球 网 校edu24ol.com
(4) 与企业各种福利计划相关的信息
(5) 与薪酬政策诸方面有关的信息
4.确定调查的时间段
三、选择调查方式
1.企业之间相互调查
2.委托中介机构进行调查
3.采集社会公开的信息
4.调查问卷
四、调查数据的统计分析
1.数据排列法 2.频率分析法 3。趋中趋势分析 4。离散分析 5.回归分析法 6.图表分析法
五、提交薪酬调查分析报告
薪酬调查分析报告应该包括薪酬调查的组织实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪酬状况与市场状况对比分析以及薪酬水平或制度调整的建议。
设计薪酬调查问卷的注意事项
应将为实现目标所需要的所有信息都设置在其中，然后请有关人员试填写，以发现并解决表中存在的问题。
填写问卷时间不应超过二个小时，设计的太长会引起填写者的反感，难以收集到全面的准确的信息。
设计表格的具体要求：
1. 明确调查内容后，再设计表格。
2. 确保表格中的每个调查项目都是必要的。 删除掉不必要的，以提高问卷的有效性和实用性。
3. 请相关人员填写后，并听取反馈意见，了解表格是否设计合格。
4. 语言标准、问题简单明确
5. 相关问题尽量放在一起。
6. 尽量采用选择判断式的提问。减少书写量
7. 保证留有足够的书写空间。
8. 使用简单的打印样式以确保易于阅读，当然也可以采用电子问卷，以便于统计分析软件处理。
9. 如果觉得有帮助，可注明填表须知
10.充分考虑信息处理的简便性和正确性。如果需要将表格中的调查结果转录到其他文件中去，就应该按照同样的顺序排列提问答案的选项，以便减少抄录时发生的错误。
11.如果在多种场合需要该信息，可考虑表格带有复写纸。
12.如果表格收集的数据用电脑处理，则需要非常仔细，保证准确地完成数据处理。
员工薪酬满意度调查的工作程序和调查表的设计及分析方法
2012年人力资源管理师保过班套餐>>> 2012年人力资源管理师考试报名>>>
2012年人力资源管理师课程免费试听>>> 2012年人力资源管理师课程报名>>>
最新资讯
- 2025年人力资源管理师证书考试全解析：难度剖析与高效备考策略2025-01-06
- 人力资源管理六大模块详解：划分与联系一文通晓2025-01-06
- HR必看|人力资源六大板块与三支柱：构建高效HR管理体系2025-01-06
- 人力资源管理六大模块有哪些？超全解读带你一探究竟2025-01-06
- 2025年必读：全面揭秘人力资源管理六大模块的核心职责与挑战2025-01-06
- 人力资源管理系统的六大模块：深入剖析与解读2025-01-06
- 人力资源管理六大模块全解析：一文助您理清思路2025-01-06
- 2025年四级人力资源管理师备考秘籍：各章重点一网打尽2024-12-11
- 揭秘人力资源管理六大模块的主要内容：构建企业人才战略的基石2024-11-25
- 揭秘人力资源管理的六大模块是哪些，助你高效备考一战成功2024-11-14
打卡人数
