2013年人力二级：企业人力资源供给分析
更新时间：2015-12-09 17:52:46
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摘要 二级人力专业技能部分
一、 企业人员供给预测的步骤
1.对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。
2.分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。
3.向各个部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。
4.将上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测。
5.分析影响外部人力资源供给的各种因素(主要是地域性因素和全国性因素)，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。
6.将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。
二、 内部供给预测的方法(2009.11综合8分)
(一)人力资源信息库
人力资源信息库针对企业不同人员，又可以分为：
1.技能清单。
2.管理才能清单。
(二)管理人员接替模型
(三)马尔可夫模型
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