国家人力资源管理师考前辅导18

　　1 网上培训的优越性：1 无须将学员从各地召集到一起，大大节省了培训费用。2 在网上培训方式上，网络上的内容易修改，且修改培训内容时，无须重新准备教材或其他教学工具，可及时、低成本地更新培训内容。3 网上培训可充分利用网络上大量的声音、图片和影音文件等资源，增强课堂教学的趣味性，从而提高学员的学习效率。4 网上培训的进程安排比较灵活，学员可以充分利用空闲时间进行，而不用中断工作。

　　2网上培训的缺点：1 网上培训要求企业建立良好的网络培训系统，这需要大量的培训资金，中小企业由于受资金限制，往往无法花费资金购买相关培训设备和技术。2 某些培训内容不适用于网上培训方式。

　　3 虚拟培训：利用虚拟现实技术生成实时的、具有三维信息的人工虚拟环境。优点在于仿真性、超时空性、自主性、安全性。

　　4 选择培训方法的程序：1、确定培训活动的领域2、分析培训方法的适用性3、根据培训要求优选培训方法

　　5 培训方法的分类：1.与事实和概念的教育培训相适应的培训方法。包括讲义法、项目指导法、演示法、参观等。2.与解决问题能力的培训相适应的培训方法。包括案例分析法、文件筐法、课题研究法、商务游戏法等。3.与创造性培训相适应的方法。包括头脑风暴法、形象训练法、等价变换的思考方法等。4.与技能培训相适应的培训方法。包括实习或练习、工作传授法、个人指导法、模拟训练。5.与态度、价值观以及陶冶人格情操教育相适应的培训方法。包括面谈法、集体讨论法、集体决策法、职务角色扮演法、悟性训练、管理方格理论培训等。6.基本能力的开发方法。包括自我开发的支持、OJT以及将集中培训运用在工作中的跟踪培训等。

　　6 优选培训需考虑的几方面问题：1.保证培训方法针对具体的工作任务2.保证方法与培训目的、课程目标相适应3.保证选用的培训方法与受训者群体特征相适应(分析受训者群体特征可使用以下参数：①学员构成②工作可离度③工作压力)4.培训方式方法，要与企业的培训文化相适应。5.取决于培训的资源与可能性

　　7 企业培训制度：即能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、规章、制度及政策的总和。主要包括培训的法律和规章、培训的具体制度和政策两个方面。

　　8 企业培训的具体制度和政策是企业员工培训健康发展的根本保证

　　根本作用在于为培训提供一种制度性框架和依据，促使培训沿着法制化、规范化轨道运行。

　　9企业培训涉及两个主体：企业和员工。

　　制度的主要目的是：调动员工参与培训的积极性，同时也使企业的培训活动系统化、规范化、制度化。

　　10 岗位培训制度的内涵：1、岗位培训制度是企业培训制度最基本和最重要的组成部分，其实质是提高从业人员总体素质。2、岗位培训的制度化包括培训立法及相应的政策，也包括岗位培训各个环节的规范化，其核心是培训、考核、使用、待遇一体化的配套措施的实行。3、岗位培训制度由管理制度、教学制度、考核制度、评估制度、劳动、人事、工资制度，岗位资格证书制度等一系列配套制度组成。

　　11起草与修订培训制度的要求：1、培训制度的战略性(制度化和规范化)2、培训制度的长期性(稳定性和连贯性)3、培训制度的适用性

　　12 企业培训制度的基本内容：1、制定企业员工培训制度的依据2、实施企业员工培训的目的或宗旨3、企业员工培训制度实施办法4、企业培训制度的核准与施行5、企业培训制度的解释与修订权限的规定

　　13培训服务制度包括两个部分：1、培训服务制度条款。【 “制度条款”需明确以下内容(1)员工正式参加培训前，根据个人和组织需要向培训管理部门或部门经理提出申请;(2)在培训申请被批准后需要履行的培训服务协约签订手续;(3)培训服务协约签订后方可参加培训)】2、培训服务协约条款。：【“协约条款”一般要明确以下内容(1)参加培训的申请人(2)参加培训的项目和目的(3)参加培训的时间、地点、费用和形式等(4)参加培训后要达到的技术或能力水平(5)参加培训后要在企业服务的时间和岗位(6)参加培训后如果出现违约的补偿(7)部门经理人员的意见(8)参加人与培训批准人的有效法律签署】

　　14入职培训制度：就是规定员工上岗之前和任职之前必须经过全面的培训，体现“先培训后上岗;先培训后任职”的原则。

2013年人力资源管理师保过班套餐>>>      2013年人力资源管理师一对一金牌双证套餐>>>   

2013年人力资源管理师课程免费试听>>>    2013年人力资源管理师课程报名>>>