当前位置: 首页 > 人力资源管理师 > 人力资源管理师行业动态 > 企业如何隐性招聘,提升人才存留率

企业如何隐性招聘,提升人才存留率

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要 招聘带来的人才留存率问题,成为困扰企业发展的一大难题。如何招到与企业匹配度高的人才,以提升人才留存率?笔者认为,隐性招聘将成为解决这一难题的有效方式。

  考虑人才与企业发展的匹配度

  工资提高了,福利增加了,急需用人的岗位却迟迟招不到能干的员工,好不容易招来的优秀员工又说走就走了。于是再增加工资、福利, 再招聘……如此翻来覆去,不仅耗费了大量财 力、精力和时间,也使人力成本直线上升。

  易才集团在对此类问题调研时发现,企业HR收集的简历数与最后的到岗数,基本比率约为2000:2就是从2000份简历中才能招聘到 2个人到岗。而与此同时,企业的员工留存率却一再降低,能在同一企业连续工作3年以上的员工越来越少,许多新员工甚至试用期内就离职。比如,在装潢装饰、消费品等领域,3个月到6个月离职已成常态。

  招聘带来的人才留存率问题,成为困扰企业发展的一大难题。如何招到与企业匹配度高的人才,以提升人才留存率?笔者认为,隐性招聘将成为解决这一难题的有效方式。

  人才如何匹配企业?

  形成上述现象的主要原因是人才与企业的用人需求不匹配。企业在招聘中通常采取的方 式可以称为显性招聘。所谓显性招聘,就是企业 人力资源部门在招聘过程中,往往只注重人才与岗位需求的匹配度,而忽视了人才与企业的匹配度,结果就是知人知面不知心,往往很难留住人才。而隐性招聘,则提倡更多地从企业发展的角度考量,在深入了解企业需求的基础上做到人才与企业的最佳匹配。

  例如,德才兼备的人才是企业真正的需求。 所谓德就是价值观倾向是否与企业要求匹配,是否认可企业的发展目标并对企业有足够的忠诚度。针对这一问题,易才提出了 四度 准:价值观匹配度、责权利匹配度、人岗事匹配度、企业文化融入度。四度标准通常不在面试环节显性展现,所以称为隐性招聘。

  四度的匹配度决定企业和员工结合时间的长短,只有在四度高度匹配的情况下, 才能实现两者的共派与长期共存。然而,这只是理想状态,要真正实现招到人、留住人,需要企业正视自身人力资源管理,把它提升到战略高度,多在隐性招聘环节下功夫。

  将隐性招聘植入所有环节

  2011年,特种咖啡零售商星巴克由于新店开业,需要在全国近十个城市招聘人才,寻找具有国际连锁餐饮经验的门店管理者。招聘要求高、涉及地域广、时间紧迫,招聘难度极大。

  作为星巴克人才招聘的合作方,易才负责星巴克全国候选门店管理者的招聘事宜。根据 星巴克的招聘需求及招聘预算,我们提供具有 针对性的岗位需求设计方案,通过专业的多层次海量人才储备、科学的招聘工具,采用一对一的创新招聘管理模式。

  为了能够更精准地匹配星巴克对门店管理者的招聘需求,我们在招聘过程中,从一个或成百上千个具体的职位描述,到分析用人理念和岗位职责、与用人部门负责人沟通、筛选简历、人才测评、面试,最终遴选到合适的候选人上岗,所有环节都合理运用了隐性招聘理念,着力强调了对应聘者个人价值观、职业目标等非量化因素的考量,很好地解决了应聘者四度的匹配。结果显示,招聘全过程实现了整体成本降低15%~20%。

2013年人力资源管理师保过班套餐>>>      2013年人力资源管理师一对一金牌双证套餐>>>   

2013年人力资源管理师课程免费试听>>>    2013年人力资源管理师课程报名>>> 

分享到: 编辑:环球网校

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

人力资源管理师资格查询

人力资源管理师历年真题下载 更多

人力资源管理师每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部