企业人力资源三级历年真题讲解：现代企业管理2
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一、单项选择题
1.( )是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。(2006年5月三级真题)
A.数理统计分析 B.SWOT分析 C.财务报表分析 D.市场预测分析
【答案】B
【解析】企业内部条件和外部环境的综合分析，主要采用SWOT分析方法。SWOT分析法
是对企业组织信息进行经济学分析时最常用的方法。其中s即strength，表示组织的优
势;w即weakness，表示组织的劣势;0即opportunity，表示组织面临的机会;T即
threat，表示组织面临的威胁。SWOT分析法从各个角度对组织现状进行分析，组织面临
的是机会还是威胁，拥有多少优势、多少劣势，主要取决于组织实力。
2.( )是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据。(2008年5月二级真题)
A.战略测评标准 B.战略实施标准 C.战略评价标准 D.战略计划标准
【答案】c
【解析】战略评价标准是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据。一般由定量和定
性两方面的标准组成。
3.差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和( )。(2007年5月三级真题)
A.领先原则 B.有效原则 c.经济原则 D.持久原则
【答案】B
【解析】差异化战略是企业力求在本行业建立区别于其他企业的独特品质，从而得到超过
一般报酬水平的战略。差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和有效原则。
4.存一般竞争战略中，( )是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞
争的领域。
A.低成本战略 B.差异化战略 C.重点战略 D.稳定战略
【答案】c
【解析】重点战略是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域，
以充分满足这一领域的市场需求的战略。它不是取得全面的竞争优势，而是某一竞争范
围的优势。
5.决策树的分析程序包括：①剪枝决策;②计算期望值;③绘制树形图。排序正确的是
( )。(2007年5月二级真题)
A.①②③ B.③②① c.③①② D.①③②
【答案】B
【解析】决策树是以决策节点为出发点，引出若干方案枝，每条方案枝代表一个方案。
方案枝的末端有一个状态节点，从状态节点引出若干概率枝，每条概率枝代表一种自然
状念的决策方法。决策树的分析程序为：①绘制树形图;②计算期望值;③剪枝决策。
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