2013年助理人力资源师讲义：人力资源规划

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：|0

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摘要 2013年助理人力资源师讲义：人力资源规划

　　人力资源费用预算的基本项目;企业制定人力资源规划应包含哪些步骤

　　组织信息调查研究的阶段与步骤(*第一阶段重点看一下(*非正式调研))

　　进行组织信息调研的具体要求

　　组织信息调研的类型(*看因果关系调研和预测性调研的内容)

　　信息采集的方法

　　组织信息分析(组织信息分析的含义及核心地位、具体方法的种类、SWTO分析法)

　　组织设计的内容和步骤

　　组织设计的要求及原则 (必须掌握)

　　岗位分析中心任务：是要为企业的人力资源管理提供依据，保证事(岗位)得其人，人尽其才，人事相宜。

　　岗位设计要求(岗位设计的目的)(注意简答)：

　　岗位设计以及再设计的内容 (必须掌握，注意简答)

　　人力资源规划的核心内容及步骤是(重点掌握)

　　计划的关键就是正确确定计划期内员工的补充需要量，其平衡公式如下：

　　计划期内人员补充需求量 =计划期总需求量 --- 报告期末员工总人数 + 计划期自然减员总人数

　　人力资源规划的概念

　　人力资源规划从内容上看的分类

　　人力资源费用预算的三大基本项目(必须掌握)(*工资项目)

　　社会保险费预算步骤

　　人力资源管理成本的核算

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