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人力资源管理师基础知识:新员工招聘具体流程

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

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摘要 2013年人力资源管理师考试知识点:新员工招聘具体流程

  1、HR在经过总部批准的年度招聘计划的指导下,按时进行计划内的人员招聘工作。

  2、人员的离职或因其它原因出现职位空缺,由相关团队的负责人提前提出,并拟定岗位职责和资格条件。由HR执行并告之总部执行人员补充的工作。转自环 球 网 校edu24ol.com

  3、拟定招聘广告。由所聘岗位的团队负责人编写招聘广告,经HR审核。

  4、批准。招聘计划报批后,将最终确定的招聘广告发布并备案。

  5、评估现有招聘渠道的有效性,根据岗位的要求发布相关媒体。

  6、HR人员负责发掘新的免费的招聘广告发布渠道。

  6、将招聘信息挂在机构的网站。

  7、发布期随时监控招聘进展,回顾渠道是否合适。

  8、收到应聘者的各项资料,即进行初步审核,审阅其学历、经验是否符合所需,并初步淘汰资格不合者,之后将材料转交用人部门进一步审核,通过书面材料淘汰一部分不合格的应聘者。

  9、根据需要对应聘者进行电话面试并做相关的记录,再淘汰一部分应聘者。

  10、组织面试小组成员。

  11、对应聘者进行笔试筛选及第一轮面试。

  12、如外地应聘者,第一轮面试可通过电话完成。

  11、安排候选人的行程及后勤工作,进行第二轮的面试。

  12、通知被录用的应聘者。

  13、与用人团队的负责人共同确定新员工基本的薪资。

  14、对被淘汰的应聘者寄发婉拒信。

  15、通知新聘员工入职,与之签订聘用合同。

  16、将其他优良人选资料保存在人力资源库。

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