2013年助理人力资源管理师复习重点：第三章（4）
更新时间：2015-12-09 17:52:46
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摘要 助理人力资源管理师复习重点第三章：培训与开发
第二单元 培训经费预算
“劳培字(1992)3号文‘劳动部关于加强工人培训工作的决定’的规定：……企业员工的培训经费占员工工资总额1.5%……。”
一、编制培训费用预算草案前的准备
1.收集员工需参加公司外培训的资料。
2.预计各项费用。
3.培训器材的购置。
二、编制培训费用预算草案
(一)了解培训的成本使用信息
培训成本的信息之所以重要是因为：
1.可以了解培训的总成本，包括直接与间接成本;
2.可比较各种可选择的培训项目的成本;
3.考虑在培训开发、管理和评估上资金的分配比例及比较用于各不同小组的雇员的培训资金分配情况;
4.进行成本控制。
(二)计算培训成本
1.利用资源需求模型计算培训成本。
2.利用会计方法计算培训成本。
(三)确定培训收益
许多方法可用来确定收益：
1.运用技术、研究及实践证明与特定培训计划有关的收益;
2.在企业大规模投入资源之前通过实验性培训，评价一小部分受训者所获得的收益;
3.通过对成功的工作者观察，可帮助企业确定成功与不成功的工作者的绩效差别。
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