2013年助理人力资源管理师精讲:人力资源规划(6)

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：|0

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　　一、企业定员的基本概念

　　企业定员，亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。

　　从概念的内涵上看，企业定员是对劳动力使用的一种数量质量界限。这种界限，既包含了对劳动力消耗“质”的界定，也包含了劳动力消耗“量”的限额。它与劳动定额的内涵，即对活劳动消耗量的规定是完全一致的。

　　二、制定企业定员的方法种类

　　制定企业定员的方法主要有：

　　1.按劳动效率定员：就是根据生产总量、工人的劳动效率，以及出勤率来核算定员人数。(2007年5月考试单选题)

　　2.按设备定员：就是根据机器设备需要开动的数量和开动班次、工人看管定额，以及出勤率来计算定员人数。

　　3.按岗位定员：根据岗位的多少、岗位的工作量大小，以及劳动者的工作效率来计算定员人数。(2007年11月考试单选题)

　　4.按比例定员：按照与企业员工总数或某一类服务对象的总人数的比例，确定某种人员的定员人数。

　　5.按组织机构、职责范围和业务分工确定定员人数。

　　在上述5种方法中，前3种与劳动定额存在着直接的联系，而后两种方法是制定劳动定额的基本方法。如经验估工、统计分析、技术测定等方法的延伸。

　　三、企业定员原则

　　1.定员必须以企业生产经营目标为依据。

　　2.定员必须以精简、高效、节约为目标。

　　3.各类人员的比例关系要协调。

　　4.要做到人尽其才，人事相宜。

　　5.要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。

　　6.定员标准应适时修订。

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