2013年助理人力资源管理师精讲:工资奖金制度的调整
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工资奖金制度的调整
【知识要求】
工资奖金调整的几种方式：奖励性调整、生活指数调整、工龄工资调整、特殊调整。
【能力要求】
一、工资奖金调整方案的设计方法(教材第218页)
(1)根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核给员工入级。
(2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金。
(3)如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按照调整后的方案确定。
(4)如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案。
(5)整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。
二、工资奖金调整方案的应用实例
助理人力资源师三级精讲班第39讲讲义
工作岗位评价
第一单元 工作岗位评价的基本步骤
【知识要求】
一、工作岗位评价的基本理论
(一)工作岗位评价的特点
(二)工作岗位评价的基本功能(教材第223页)
(1)为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。应当实现“以事定岗，以岗定人，以职定责，以职责定权限，以岗位定基薪，以绩效定薪酬”。
(2)对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征。
(3)能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其企业单位中所处的地位和作用。
(4)系统全面的工作岗位评价制度为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。
二、工作岗位评价的信息来源
有：直接来源和间接来源。(2008年11考试多选题)
三、工作岗位评价与薪酬等级的关系
工作岗位评价的结果可以是分值形式，也可以是等级形式，还可是排序形式，但人们最关心是岗位与薪酬的对应关系。(2007年5月考试单选题)
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