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2013年人力资源管理师复习第一章:人力资源规划(4)

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

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摘要 人力资源管理师复习第一章:人力资源规划

  (二)实施结构变革 P12

  1.企业组织结构变革的征兆

  变革的征兆主要有以下几点:

  (1)企业经营业绩下降(2)组织结构本身病症的显露(3)员工士气低落

  2.企业组织结构变革的方式

  (1)【被动】改良式变革。

  (2)爆破式变革。(重大的以至根本性、颠覆性的变革)

  (3)【主动】计划式变革。(系统研究,有计划分阶段地实施,比较理想)

  3.排除组织结构变革的阻力

  人们反对变革的根本原因:

  A、失去工作安全感 B、一部分领导与员工有因循守旧思想,不了解组织变革是企业发展的必然趋势。

  为保证变革顺利进行,应事先研究并采取如下相应措施:【将球策略,掌握核心资源】

  A、让员工参与 B、组织变革相适应的人员培训计划 C、大胆起用新人

  (三)企业组织结构评价 P13

  对变革后的组织结构进行分析,考察组织变革的效果和存在的问题,将相关信息反馈给变革实施者,修正变革方案,并为以后的调整和变革做好准备。

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