2014年人力资源管理师复习：人力资源预测作用与局限

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：|0

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摘要人力资源管理师复习：人力资源预测作用与局限

　　三、人力资源预测的作用 ◆◆◆ P31

　　(一)对组织方面的贡献(多选)

　　A、满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求。现实生活中的组织都是动态组织，而非静态组织。

　　B、提高组织的竞争力。进行人力资源预测有利于提高组织的环境适应能力，完善组织的战略目标，提升组织的竞争力。 C、人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础。

　　(二)对人力资源管理的贡献

　　1.人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据。 2.有助于调动员工的积极性。人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计和职业生涯发展，对调动员工的积极性有很大的帮助。

　　四、人力资源预测的局限性(多选)◆◆◆ P32

　　A、环境的不确定性 B、企业内部的抵制 C、预测的代价高昂 D、知识水平的限制

　　五、影响人力资源需求的一般因素 ★★★ P32

　　1、客户需求的变换 2、生产需求 3、劳动力成本趋势

　　4、劳动生产率的变换 5、追加培训的需求 6、每个工种员工的移动

　　7、矿工趋势 8、政府方针政策的影响 9、工作小时的变换

　　10、退休年龄的变换 11、社会安全福利保障

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