2014年二级人力资源管理师基础预习:激励理论与分享理论
更新时间:2015-12-09 17:52:46
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摘要 2014年二级人力资源管理师基础预习:激励理论与分享理论,由环球网校人力资源管理师频道为您提供!
激
励
理
论 |
需要层次论(马斯洛) |
马斯洛的需求层次理论要点是:人的需要由低到高分为五种类型:生理需要、安全需要、社会的需要、自尊的需要、自我实现的需要 |
前三种需要属于基本需要,满足主要依靠外部条件或者因素,自尊的需要、自我实现的需要属于高级需求,满足需要内在因素 |
双因素理论(赫兹泊格) |
将马斯洛的五个需要层次分为两类,前三个层次为比较低级层次的需要,后两个是比较高级的。满足比较低级需要的因素是保健因素,满足比较高级需要的因素是激励因素,如工作丰富化、承担责任、成就感、认同感、有挑战性的工作机会等。 |
使用保健因子激励不是非常好的激励方式,因为很容易得到满足。激励因子很难得到满足 | |
需要类别理论(麦克莱兰、亚特金森) |
需要分为三类:成就需要(指追求优越感的驱动力或者参照某种标准去追求成就感,追求成功的欲望)、权利需要(促使别人顺从自己的愿望)和亲和需要(寻求与别人建立友善,亲近的人际关系的欲望)。每个人都有这三类需要,只是不同的人身上这三种需要的比例有所不同。 |
成就需要适合被提供有挑战性的工作,权力需求适合被提供权力,地位。建立融洽关系对亲和需要高的人有激励作用 | |
期望理论(费罗姆) |
人的动机取决于三个因素:效价(一个人需要的报酬数量)、期望(个人对努力所能产生成功绩效的概率估计)、工具(个人对绩效与得到的薪酬之间的估计)。用公式表示为:动机=效价×期望×工具 |
效价是员工对所获薪酬的偏好程度,用数量表示。期望是员工对努力完成工作任务的信念强度,用概率表示。工具是员工一旦完成工作任务就可以获得薪酬的信念。 | |
分
享
理
论 |
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利润分享也是一种工资形式,它使员工报酬的多少与企业利润直接相关,是员工参与企业税后利润分配的一种形式。采取员工利润分享形式,员工的收入不仅取决于本人的努力和生产量,还取决于影响企业赢利状况的诸因素,如企业管理效率、机器设备质量、生产组织情况、产品市场等因素。利润分享的具体形式有:1)无保障工资的纯利润分享;2)有保障工资的纯利润分享;3)按利润的一定比重分享;4)年终或年中一次性分红。 |
主要思想是把员工当成股东 |
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