2014年二级人力资源管理师复习：绩效考评指标体系设计
浏览
收藏
【知识要求】
一、绩效考评指标体系设计的内容 ★★★
由于绩效考评的对象、目的和性质的不同，绩效考评指标体系的结构和内容也不相同。
(一)适用不同对象范围的考评体系
如果从绩效考评的对象和范围上区分，有以下两类体系：
1.组织绩效考评指标体系
根据其工作性质的不同，又可分为生产性组织的绩效考评、技术性组织的绩效考评、管理性组织的绩效考评和服务性组织的绩效考评等。科技性组织则可能会有一定的物质性的工作成果，也可能没有直接的物质性的工作成果，与上述三种组织不同，因此应兼顾工作过程与工作成果两个方面。
2.个人绩效考评指标体系
可根据企业岗位分类分级的结果，分别对各类各级人员制定出相应的绩效考评指标体系。
企业的岗位分类尚无统一标准或规定，以下几种方式可供参考：
(1)按岗位实际承担者的性质和特点，对岗位进行横向区分。
(2)按岗位在企业生产过程中的地位和作用可划分为：生产岗位、技术岗位、管理岗位和服务岗位等四大类。
(二)不同性质指标构成的考评体系
如果从绩效考评指标的性质和结构以及侧重点上区分，有三类绩效考评指标体系。
1.品质特征型的绩效考评指标体系2.行为过程型的绩效考评指标体系3.工作结果型的绩效考评指标体系
二、绩效考评指标体系的设计原则
绩效考评指标体系的建立是有效地组织绩效考评、实现企业绩效管理目标和要求的重要前提和基本保证。在选择确定绩效考评指标体系的过程中，应当达到以下要求：
1.针对性原则 2.科学性原则 3.明确性原则
【能力要求】
一、绩效考评指标体系的设计方法 ★★★
(一)要素图示法
(二)问卷调查法
(三)个案研究法
(四)面谈法
(五)经验总结法
(六)头脑风暴法
二、绩效考评指标体系的设计程序 ★★★
确定绩效考评指标体系，一般可分为四个步骤：
1.工作分析(岗位分析)
2.理论验证
3.进行指标调查，确定指标体系
4.进行必要的修改和调整
最新资讯
- 揭秘人力资源管理六大模块的主要内容：构建企业人才战略的基石2024-11-25
- 揭秘人力资源管理的六大模块是哪些，助你高效备考一战成功2024-11-14
- 人力资源管理六大模块全解析：备考攻略与实战技巧2024-11-12
- 2024年一级人力资源管理知识点汇总！免费下载，职场晋升必备秘籍2024-10-10
- 2024年二级人力资源管理知识点汇总大揭秘！免费下载资料，助你一次通关2024-10-10
- 2024年人力资源管理知识点总结 （三级）免费下载2024-10-10
- 2024年人力资源管理知识点总结（四级）大放送！免费下载2024-10-10
- 2024年人力资源管理新纪元：解锁六大模块，引领企业人才战略新飞跃2024-09-11
- 【薪酬谈判大揭秘】从“讨价还价”到“战略共赢”：人力资源管理薪酬管理实战艺术2024-09-04
- 揭秘职场秘籍：从“尬聊”到“高手”的6大背景调查实操技巧2024-09-04
打卡人数
